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供应商绩效考核培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-12-07
导语概要

供应商绩效考核培训课程从供应商绩效考核流程的制定入手,从采购方的组织战略为导向,分解到对供应商的要求,形成供应商绩效考核的指标体系,课程还介绍供应商考核指标的建立方法、指标权重的设立,介绍各种供应商考核模型,例如,权重法、雷达图法、及最新使用的层次分析法等,着重展开了定性、定量指标的处理方法,及主观客观数据的变换方式,最终落实到量化数值。根据绩效考核的结果进行供应商的分级管理,并推动供应商改进发展活动。课程以大量的课堂练习和案例分享以全面掌握供应商绩效考核的方法和技巧,并讨论实际运用遇到的问题和解决方案。

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供应商管理之协同运作与共创共赢 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力!
采购如何深挖战略供应商价值 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。
数字时代供应商质量管理能力提升 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
供应商的全生命周期管理 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。

供应商绩效考核培训课程从供应商绩效考核流程的制定入手,从采购方的组织战略为导向,分解到对供应商的要求,形成供应商绩效考核的指标体系,课程还介绍供应商考核指标的建立方法、指标权重的设立,介绍各种供应商考核模型,例如,权重法、雷达图法、及最新使用的层次分析法等,着重展开了定性、定量指标的处理方法,及主观客观数据的变换方式,最终落实到量化数值。根据绩效考核的结果进行供应商的分级管理,并推动供应商改进发展活动。课程以大量的课堂练习和案例分享以全面掌握供应商绩效考核的方法和技巧,并讨论实际运用遇到的问题和解决方案。

供应商管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训大纲

1.采购组织战略与供应商绩效考核

采购的组织战略

战略的时间长度,短期、中期和长期

战略的范围

企业战略与采购战略

采购战略的范例

战略分解到供应商的行动

供应商行动指向绩效目标

供应商目标实现采购方战略

2. 供应商绩效考核的流程

绩效目标制定

确定绩效指标

考核过程的实施

绩效结果的反馈

3. 供应商绩效考核方法分析

供应商选择评估和供应商绩效考核的比较

供应商绩效的分类

定性的和定量的绩效测量方法

4. 供应商绩效考核模型

供应商分类

简单考核法

最普遍的权重模型

雷达图法

层次分析法

双因素法

平衡记分卡

仪表盘法

各种绩效考核的优缺点

选择原则

5. 供应商绩效考核指标体系

供应商绩效指标层级

指标类别

量化指标及评议指标

考核指标的无量纲处理

确定各个指标权重

计算绩效整体指标

绩效评估中发现问题的立即行动

6. 供应商分级

供应商分级标准

优秀供应商

合格供应商

待改善区域

淘汰制度

各类供应商的行动计划

沟通交流敦促改进

供应商绩效管理策略

7. 供应商绩效考核的四大目标

定义改善区域

决定价格、份额,奖惩措施

扬长避短优化供应商的供货产品和服务

规划供应商发展计划及落实行动

8. 供应商绩效改善

绩效改善对象定义

绩效改善策略实施流程

绩效改善状况监控以及绩效再评价

供应商关系改进管理

绩效持续改善

9. 供应商激励机制

供应商激励机制要素

常见激励方式

激励方式的确定

表彰绩效卓越的供应商

激励时机

激励实施

10. 供应商发展

发展与开发的区别

这才是发展

供应商绩效管理对组织的影响

供应商管理的框架

供应商发展流程

PDCA的运用

11. 新型战略供应商

什么是战略供应商

战略供应商概念的颠覆

对抗型供应关系

交易型供应关系

合作型供应关系

战略型供应关系

伙伴型供应关系

我们有战略供应商吗?

建立战略供应商的步骤

我们需要伙伴吗?

伙伴型供应商的建立步骤

各类形态的供应商绩效考核

12. 采购绩效考核

采购方的组织目标的实现程度

供应商的增加和减少

供应商绩效的完成

供应商成本目标

来料质量目标

保障供应不断货的目标

采购人员发展绩效

采购费用指标

采购目标、供应商绩效与组织总体目标的对接

13. 绩效体系的PDCA循环

关于绩效有效性的争论

实践中绩效考核的致命缺点

委托人和代理人

供应商的机会主义

买卖双方的绩效博弈

最终解决方案

供应商关系

绩效测量的偏差分析方法

对绩效体系的不断反馈和改进方法

供应商满意度的测评

定制企业培训方案
  • 采购供应链管理讲师-陈飚

    陈飚老师有24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监,霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理,精博电子有限公司(美资)|采购经理,大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

  • 采购与供应管理讲师-胡士筠

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    原丰田核心供应商高级管理,多年来从事生产管理、采购供应商管理、物流管理、进出口管理工作,在生产系统内部构造、生产计划运营管理、采购管理、物流运作管理、ERP系统管理等方面积累了丰富的实践经验...

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 《采购市场开发与供应商优选》

    2023年3月09-10日 成都
  • 《供应商全生命周期管理》

    2023年4月22-23日 深圳
  • 《SQE-供应商质量管理》

    2023年5月30-31日 上海
  • 《供应商管理与采购成本降低技巧》

    2023年7月27-28日 上海
  • 《SQM供应商管理与质量系统改善》

    2023年8月26-27日 广州
  • 《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》

    2023年9月22-23日 南京
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    2023年10月27-28日 广州
  • 《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》

    2023年12月27-28日 深圳
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