青岛团队执行力培训

市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。

●树立商业人格，建立以结果为导向思维模式

●树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任

●培养服从执行意识，没有选择性服从只有绝对服从

●树立结果思维，知道什么是结果

●解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口

●学会高效执行的4种工具方法

●克服被动执行、树立主动创造性执行意识

●提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯

一、执行力的价值与关键影响因素

1、执行力对组织的价值

2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位

3、执行不力原因分析

4、团队执行力不佳是谁的责任？

二、管理者首先成为优秀的执行者

1、管理团队要从自我管理开始

2、管理者要有军令如山的执行意识

3、管理者要有结果导向的职业精神

4、管理者要有快速行动的工作习惯

5、管理者要成为四有执行者

三、打造团队执行力的5G（给）法则

1、给方向——挖掘内在驱动力

2、给方法——提高员工胜任力

3、给反馈——强化工作成就感

4、给支持——帮员工扶好梯子

5、给氛围——塑造执行力文化

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1、不想干。无论什么事情，最怕不想干，再简单的事情，不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果，畏手畏脚，不敢去做，怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事，总是说起来夸夸其谈，头头是道，但是事情交给他做，那恐怕就要落空了。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。