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青岛领导力提升培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-10
导语概要

老子曾说太上下不知有之,其次亲而誉之,再次畏之,再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次,如果通过领导力沙盘加以检视,你的领导力风格、领导力指数会是什么呢?

领导力培训咨询

领导力培训课程导读

老子曾说太上下不知有之,其次亲而誉之,再次畏之,再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次,如果通过领导力沙盘加以检视,你的领导力风格、领导力指数会是什么呢?来自与工作实践的十多幕沙盘,每一个场景都是一次酣畅淋漓的领导力体验,每一幕沙盘都像一记老拳狠狠痛击着那些逐渐老去的领导力思想!

领导力培训课程目标

1、帮助学员厘清领导力内涵,认识领导力的本质和精髓

2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识,从而有效激发领导潜力

3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力,实现企业和个人的健康、持续发展

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训课程大纲

第一讲:做一个有追随者的领导人

1、什么领导

2、领导理论的发展脉络

3、1964年布莱克的领导方格理论

4、什么是领导力

5、领导力与管理力的区别

6、领导者与管理者的区别

7、案例讨论:梁山团队中谁最有领导力

8、案例研讨:唐僧为何能做领导

9、“孔子穿珠”的启示:无为而治!

10、新型领导者的角色变迁


第二节:领导魅力修炼

1、管理者领导力塑造

2、视频案例:垂直极限

3、管理者的五大权利

4、领导者:德才兼备,以德为重

5、领导力的十项修炼

6、内修四项特质

7、外修六力


第三讲:情景领导力

1、领导的两大行为特点

2、衡量下属成熟度的两把尺子

3、什么是工作准备度?

4、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?

5、如何判断员工的能力;

6、如何判断员工的意愿

7、能力和意愿之间是怎样相互影响的?

8、按照能力、意愿----时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段

9、不同阶段员工的需求分析

10、“失街亭”分析

11、案例分析:诊断员工的发展阶段

12、什么是领导风格?

13、领导者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为

14、四种不同的领导风格的特点

15、测试:领导风格自检

16、灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异

17、案例分析:领导风格的选择


第四讲:领导者激励艺术

1、员工激励的定义

2、员工激励原理

3、互动:分橘子

4、员工激励理论

5、四种成本最低且最有效的激励方式

6、激励的误区

7、诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

8、四种类型下属的激励技巧

9、激励技能实战案例研讨

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老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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