青岛员工激励培训:成为激励人心的领导
作为管理者,激励员工是高效的督导活动的核心,只有员工充满动力和工作的热情,才能更好地发挥他们的潜能,取得更好的绩效。
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。 | |
如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑! | |
中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。 | |
非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果! |
在移动互联的新时代,越来越多的人从信息的被动接受者变为信息的创造者,员工们对于管理模式、领导风格也有着不同的诉求。所有洞见和方针都自上而下传达的领导方式已经不再适用。比起简单地命令员工去完成任务,创造与员工的共鸣,进而激励他们共同创造,成为了更受欢迎、更有效的领导方式。
作为管理者,激励员工是高效的督导活动的核心,只有员工充满动力和工作的热情,才能更好地发挥他们的潜能,取得更好的绩效。同时,员工辅导应成为你日常工作重要的一部分,成功的辅导可以让你的工作变得**。那么,如何培养激发型领导风格,从而感染、激励追随者呢?如何激发员工的动力?管理者应该怎么做才能激发员工,点燃他们对工作的热情呢?...
在这一课里,让我们一起学习,如何让自己成为一名激励人心的领导 者。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训内容
一、如何拥有激发型领导风格——感染和激励追随者?
1、激发型领导者的四大特征:
理想化影响力
鼓舞性激励
智力激发
个性化关怀
2、培养激发型领导风格的方法
3、高效团队的特征
了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题
共同的目标
合理的分工和协作
成员互补
互动:小测验(航空公司的窘迫、电器公司的高管、如何激发员工)
案例:谷歌公司的20%时间制
二、如何激励下属?
1、发掘激励的动因
什么是激励?
动力包含哪些因素?
有关激励的相关理论
互动:动力来自内心吗?
案例:马斯洛需求动机理论、双因素理论
2、五招激励士气低落的员工
员工士气低落的表现
诊断员工士气低落的原因
如何针对各种士气低落的情况对症下药
互动:员工士气低落的表现有哪些?原因有哪些?
案例:小李的辞职信
3、如何赞赏员工
管理者不赞赏员工的原因有哪些?
赞赏的两种常见方式
赞赏的三大原则
应避免的赞赏误区
案例:失灵的“责备激励法”
三、如何有效辅导员工赢得绩效?
1、为员工提供日常辅导
你将学会选择合适的时机对员工进行辅导
通过实例,学习成功实施辅导的三步法
互动:这是辅导的机会吗?
案例:小罗和小王的案例
2、通过建设性反馈帮助员工进步
什么是建设性反馈?
给出建设性反馈的步骤
建设性反馈的误区
案例:领导与下属的对话
3、让棘手的绩效面谈不再难谈
如何化解下属的“淡漠”情绪
BEST法绩效改进
承认情绪而非赞同观点
归责而非指责
互动:下属总是抱怨怎么办?
案例:“无所谓”的老张
四、总结
1、我的主要学习和成长心得
2、我的成长/改变对团队和工作带来的影响
3、我对后续发展重点的想法和期望
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徐德伟
徐德伟老师曾任汇丰银行中国区人力资源副总裁,法国安盛AXA中国区学习发展经理,美国万宝盛华培训及发展经理,美国得而达中国区培训负责人,曾为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次...
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钟廷挥
心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...
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庄伟明
庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
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《股权激励:用动态体系激活核心团队》
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《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
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