胜任力模型应用课程

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2024-01-17

导语概要

在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。

胜任力内训

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如何进行岗位胜任力建模	如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质，又如何建立规范的胜任素质标准？本课程讲师将结合实际企业实操案例，运用高效的工具和表格，以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建	本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用	高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定高潜质人群，进行资源倾斜和重点关注，提升企业人才队伍的培养效果和培养速度，为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码	胜任力模型也称为素质模型，是企业岗位管理的基础，也是系统化构建人力资源体系的标志之一，胜任力模型若能系统的搭建成功，将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持，为企业的组织能力提升提供有力保障。

《胜任力模型应用解码》课程将从实际操作的角度出发，从技术方法、应用案例、工具箱三大模块，详细介绍了胜任力模型在人力资源规划、招聘与甄选、薪酬设计、绩效管理、培训开发五个方面的应用方法。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员，中高层管理者，及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

第一单元：认识胜任力模型

案例分析：企业发展的困惑
什么是胜任力模型？
胜任力模型的三大作用

将人力资源战略和公司整体战略紧密结合

作为基础建设支持人力资源管理业务

明确定义各个层次的行为表现，并提供统一的衡量标准。
胜任力模型的五个应用方向

第二单元：基于胜任力模型的人力资源规划

案例分析：企业战略与人才需求
员工成为企业获得竞争优势的重要方面
人力资源规划的五大流程
案例分析：Ａ公司的人力资源规划与胜任力模型

第三单元：人才甄选中的胜任力模型应用

企业招聘转型：从短期岗位空缺到支撑持续发展
案例分析：Ａ公司的人才甄选方案
基于胜任力模型的面试题库设计

第四单元：薪酬设计中的胜任力模型应用

３Ｐ１Ｍ付薪原则
建立薪酬与能力水平的联系
案例分析：Ａ公司的薪酬等级

第五单元：绩效管理中的胜任力模型应用

绩效改进的目的是什么？
绩效管理中的能力、行为、结果
案例分析：Ａ公司的绩效考核内容

第六单元：培训开发中的胜任力模型应用

培训开发的起点
案例分析：Ａ公司的培训开发
员工成长地图设计

定制企业培训方案

胜任力模型构建培训师推荐

栾光宇

企业人才管理实战导师，专注于人力资源领域，具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监，为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍...
汪廷云

人力资源管理培训导师，有22年知名企业中高层管理的实战经历，曾任华为产品线人力资源管理，兵器装备集团下属工厂厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长，有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...
江源

实战型的胜任素质模型培训师，曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身...