供应商选择评估培训课程
供应商的选择与评估管理是一项极具要求和挑战的日常 战略性的工作。对供应商的选择方法,绩效评估和供应商账户管理都是非常重要的,它对企业和供应商的长远策略和关系产生极大的影响,同时,由于选择,评估和管理是一项系统性的工作,所以它也带来一定的难度。
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供应商管理之协同运作与共创共赢 | 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力! | |
采购如何深挖战略供应商价值 | 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。 | |
数字时代供应商质量管理能力提升 | 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。 | |
供应商的全生命周期管理 | 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。 |
供应商的选择与评估管理是一项极具要求和挑战的日常+战略性的工作。对供应商的选择方法,绩效评估和供应商账户管理都是非常重要的,它对企业和供应商的长远策略和关系产生极大的影响,同时,由于选择,评估和管理是一项系统性的工作,所以它也带来一定的难度。
供应商管理课程介绍
供应商管理培训大纲
第一章:供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2.采购的杠杆作用是什么?
3.采购的五大核心任务是什么?
4.供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现?
5.组织中的采购绩效管理-采购管理与公司战略的关系
6.现代企业供应商管理的挑战有哪些?
8.采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值?
9. 供应商管理与SCM的关系
10.案例分析:某全球500强供应商管理体系的分析
第二章:如何更有效的进行供应商的SOURCING
A:专业的新供应商SOURCING的前提-供应市场的分析
1、什么是供应市场分析?为什么要进行供应市场的分析?
2、全球性或区域性的生产供应厂家的数量
3、评估市场壁垒的一些量化指标
4、区域行业政策与法规的影响
5、供应商供应产品的分类
6、供应市场竞争状态分析
7、原材料供应的特点
8、行业的生命周期阶段
9、供应市场所在行业的利润水平
10、撰写供应市场的调研报告
11.实战评估:XX公司供应市场调研报告
B:新供应商SOURCING的方法
1. 供应商寻源的方法有哪些?
2.SPM模型
3.SPM中采购品项的定位对供应商寻源的影响是什么?
4.“主动”和“被动”的方式来进行供应商寻源
5.从“等待与观望”到“寻找与发现”
6.感知在供应商寻源里面的作用是什么?
7.供应商在采购寻源时需要提供的资料有哪些?
8.基于采购战略的供应商寻源的特点是什么?
9.案例分析:选用竞争对手的供应商的利弊?
10. AVL已有的供应商应该不需要再进行SOURCING了吗?
11. 案例分析
B:高级的SOURCING分析技巧
1.供应定位模型
2.供应商的动机与喜好分析模型
3.价值链模型
4.从小采购EPC到大采购PEPC的变革
5.五力模型-对供应商的竞争能力进行分析
6.提升供应商能力的三大战略
7.SWOT的分析
8.供应商寻源的团队分享-让客户先进店的方式
9.案例分析
第三章:系统性供应商评估的方式及评估过程的流程优化
1.讨论:如何进行供应商的评估?
2.供应商评估的流程
3.SPM在供应商评估中的作用及重点?
---关健型品项
---杠杆型品项
---日常型品项
---瓶颈型品项
4.什么是成本导向的供应商评估技术?
5.什么是价值导向的供应商评估技术?
6.供应商评估过程中流程是最重要的吗?
7.全面的供应商评估应该包含哪些内容?
8.什么是供应商的商务审核?
9.什么是供应商的系统审核?
10.什么是供应商的制程审核?
11.授予前供应商评估的重点是什么?
12.授予后供应商评估与授予前的有什么不一样?
13.感知在供应商评估中的作用是什么?
14.供应商审核是由采购部门主导的吗?
第四章:如何进行战略的采购与供应商的关系管理
1. 供应商日常绩效和关系管理和战略绩效和关系管理有什么不同?
2. 什么是买卖双方关系图谱?
3. 如何区分九种不同的采购与供应商关系?
4. 买卖双方关系图谱对供应商市场战略的影响?
5. 采购方应如何了解供应市场来制定供应商的关系管理战略?
6. 供应商感知模型
7. 如何理解供应商对与采购方关系的期望?
8. 采购方需要如何考虑供应商对我方战略的感知?
9. 如何运用供应定位模型来进行针对性的供应商战略管理?
10. 采购在企业的角色和定位对供应商关系战略的影响有哪些?
11. 战略供应商关系管理的全能模型:采购方/供应方市场管理矩阵
12. 案例分析
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2023年9月22-23日 南京 -
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