如何进行流程再造
传统企业转型从流程再造开始,流程再造不是流程梳理,流程梳理100遍,不如1次流再造的效果。流程再造要实现以客户为导向,建立集成业务管理方式,这对传统企业而言将是一次颠覆性的变革,因此称之为流程革命,没有进行流程再造,无论怎么变革都还是一个传统企业。 为何必须进行流程再造?如何进行流程再造?流程再造需要建立哪些管理机制?这些问题本课程都能给出答案。
流程管理培训导读
传统企业转型从流程再造开始,流程再造不是流程梳理,流程梳理100遍,不如1次流再造的效果。流程再造要实现以客户为导向,建立集成业务管理方式,这对传统企业而言将是一次颠覆性的变革,因此称之为流程革命,没有进行流程再造,无论怎么变革都还是一个传统企业。
为何必须进行流程再造?如何进行流程再造?流程再造需要建立哪些管理机制?这些问题本课程都能给出答案。
流程管理培训课程介绍
流程管理培训内容
第 一 讲: 流程相关概念
●什么是企业流程梳理
●什么是流程管理和流程优化?
●一般公司的流程管理的现状?
●流程优化的意义与目的?
第二讲: 价值链分析及流程清单梳理
●流程优化的前提
●流程优化实施步骤
●企业价值链分析工具
●企业关键活动导出步骤及方法
●如何梳理流程清单?
●企业价值链分析现场模拟演练
第三讲: 流程图输出及绘制
●管理流程图符号说明
●如何设计流程图
●如何输出流程图初稿?
●绘制流程图的方法及注意事项
●如何实施流程评审
第四讲: 案例分享
●某股份公司流程清单分享
●某集团公司流程图分享
●免费赠送流程绘制工具
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