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如何进行流程再造

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-12-05
导语概要

传统企业转型从流程再造开始,流程再造不是流程梳理,流程梳理100遍,不如1次流再造的效果。流程再造要实现以客户为导向,建立集成业务管理方式,这对传统企业而言将是一次颠覆性的变革,因此称之为流程革命,没有进行流程再造,无论怎么变革都还是一个传统企业。 为何必须进行流程再造?如何进行流程再造?流程再造需要建立哪些管理机制?这些问题本课程都能给出答案。

流程管理培训咨询

流程管理培训导读

传统企业转型从流程再造开始,流程再造不是流程梳理,流程梳理100遍,不如1次流再造的效果。流程再造要实现以客户为导向,建立集成业务管理方式,这对传统企业而言将是一次颠覆性的变革,因此称之为流程革命,没有进行流程再造,无论怎么变革都还是一个传统企业。

为何必须进行流程再造?如何进行流程再造?流程再造需要建立哪些管理机制?这些问题本课程都能给出答案。

流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

追求高成长的企业家和决策者,企业高层领导,流程管理部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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流程管理培训内容

第 一 讲: 流程相关概念

●什么是企业流程梳理

●什么是流程管理和流程优化?

●一般公司的流程管理的现状?

●流程优化的意义与目的?


第二讲: 价值链分析及流程清单梳理

●流程优化的前提

●流程优化实施步骤

●企业价值链分析工具

●企业关键活动导出步骤及方法

●如何梳理流程清单?

●企业价值链分析现场模拟演练


第三讲: 流程图输出及绘制

●管理流程图符号说明

●如何设计流程图

●如何输出流程图初稿?

●绘制流程图的方法及注意事项

●如何实施流程评审


第四讲: 案例分享

●某股份公司流程清单分享

●某集团公司流程图分享

●免费赠送流程绘制工具

定制企业培训方案
  • 流程管理培训咨询师-章义伍

    章义伍老师出身流程管理是标杆企业麦当劳,是麦当劳(中国)创业元老,近20多年来,章义伍老师一直致力于流程变革、领导力、团队管理、组织执行力等研究领域,帮助多家著名企业实现流程升级突破,包括打造苹果中国售后服务体系,歌莉娅服饰、石药集团、玫德集团生产体系,京北通宇管理体系等等...

  • 流程管理实战型顾问讲师-陈立云

    陈立云老师专注于流程管理领域方法研究和实践十多年,有着丰富的业务流程再造、组织变革、流程体系建设、集团管控、战略规划与执行、知识管理咨询项目经验,为近10多家企业成功建立端到端流程体系,有效实施了流程管理模式,曾在华为公司担任流程管理内部专 家,负责营销、销售、服务领域业务流程变革与流程内控管理...

  • 流程管理实战教练-陈锋

    25年流程管理理论研究经验,13年流程管理与组织设计实践经验。担任过广州乐百氏企划部经理、广州立白企管部部长、恒宝通光电子股份有限公司副总经理,从事组织、流程管理优化工作,熟悉企业研产销业务运作,多次实施流程和组织优化项目...

流程管理线上网课

  • 企业内部精细化流程管理实务训练

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    499元
  • 从知到行—让战略落地的流程管理

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  • 现代流程型组织建设

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流程管理公开课

  • 《流程变革赋能训练营》

    2023年2月23-26日 深圳
  • 《销售流程班:LTC销售流程能力组织化的必由之路》

    2023年3月04-05日 深圳
  • 《组织设计与流程优化工作坊》

    2023年5月26日 上海
  • 《供应链战略规划与流程设计》

    2023年8月18-19日 广州
  • 《生产流程管理与优化》

    2023年8月18-19日 北京
  • 《研发流程优化与项目管理》

    2023年9月27-28日 深圳
  • 《向华为学习:战略驱动的流程设计与优化》

    2023年10月27-28日 广州
  • 《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》

    2023年11月27-28日 北京
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