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销售部门的绩效考核对于企业整体业绩和团队发展至关重要。下面是一些建议，可以帮助您做销售部的绩效考核：

1. 销售成本控制：通过监控各销售区域的商品成本、销售预算成本、维修安装成本等，确保销售活动的成本控制在合理范围内。可以从财务报表中获取数据进行分析，发现成本异常并及时调整。

2. 公司毛利率：公司毛利率是公司盈利能力的关键指标，可以反映销售工作的有效性和盈利情况。设定毛利率目标，通过监测和评估来衡量销售团队的表现。

3. 公司销售额：公司销售额是评判销售业绩的重要指标，体现了公司在市场中的竞争力和占有市场份额的能力。建立销售目标和销售额达成比较，激励团队实现销售目标。

4. 营销活动预算：考核销售团队在执行营销活动时的预算控制能力，既要达成销售任务，又要尽量减少公司支出。制定合理的营销预算计划，监控预算执行情况，并根据实际情况调整预算分配。

5. 回款率和回款周期：如果涉及到压批销售，回款率和回款周期也是重要指标之一。及时跟进回款情况，缩短回款周期，提高回款率，确保资金流动和企业持续经营。

综合考虑以上关键指标，可以建立绩效考核体系，设定明确的绩效目标和量化指标，激励销售团队努力工作、提升绩效。同时，定期进行绩效评估和反馈，及时调整销售策略和目标，实现销售部门的持续优化和发展。