杭州pmo项目管理培训
项目管理培训导读随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上
项目管理培训导读
随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势,因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势,房企通过联合开发可以缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势,将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同,项目联合开发的问题也逐步显现,建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。
项目管理培训目标
1、通过知识讲解、课堂实战方式,掌握项目管理知识体系要点;
2、学习项目管理常用工具,并在课堂实际演练;
3、了解端到端项目管理流程、项目治理方式,使学员可以对项目全过程的控制,达成项目目标。
课程要素
项目管理培训课程大纲
第 一章:项目管理基础知识简介
1、项目整体管理
2、项目管理的五大过程
3、项目管理的九大知识领域
4、项目管理
第二章:项目管理工具介绍
1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法
2、工作分解机构(WBS)——定义产品研发项目的工作范围
3、关键路径法(CPM)
4、发现市场机会的12种渠道
5、$APPEALS——分析客户需求
6、因果分析法(CEA)——查寻产品质量事故的原因
7、质量功能展开(QFD)——确定产品的功能要求和技术要求
第三章:项目管理模板介绍
1、项目授权书(charter):研发任务书
2、产品研发责任分配矩阵
3、项目进度计划——甘特图
4、项目风险管理计划
5、项目经理素质模型
6、项目计划模板
7、项目周报模板
8、路标规划模板
9、需求规格说明书模板
第四章:项目管理软件——Project2007
第五章:总结与交流
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项目管理小知识:
启动阶段:
1、吸取经验教训:我们在接到一个项目时,首先要做的,是找一下有没有同类项目的资料进行参考和总结,吸取之前的经验教训。
2、商业论证/可行性研究:明确为什么要做这个项目,进行可行性研究和持续的商业论证。
3、识别项目相关方:项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方,需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。
4、制定项目章程:正式任命项目经理并赋予项目经理动用组织资源的权力。
企业客户评价
听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
诺达**服务流程
诺达**介绍
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