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佛山产品开发能力培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

产品开发项目管理培训导读中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服

佛山产品开发能力培训

产品开发项目管理培训导读

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:


1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功......


课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

产品开发项目管理培训目标

1、了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式

2、分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验

3、理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义

4、理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系

5、掌握平台规划的过程、工具与方法

6、掌握技术研发的过程与方法

7、掌握组件设计的过程、工具与方法

8、掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发骨干、测试、PQA等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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产品开发项目管理培训课程大纲

第 一章节:项目管理基本概念及要点

1、什么是项目、运营以及二者的区别

2、什么是项目管理及其过程组定义

3、管理好一个项目需要做好的五件事

4、项目干系人及其重要性

5、项目管理要管那些?

6、唐老师分享项目管理心得

7、项目化思维进行互联网金融风险管控的要点


第二章节:项目化思维启动阶段之风险管控准备

1、启动阶段之项目章程VS互联网金融产品风险管控要点、目标

2、干系人VS落实互联网金融风险相关责任人责任分工、职责

3、互联网金融产品准入条件和要求

4、讨论:咱们的互联网金融产品的风险准入条件是什么?

5、唐老师分享曾经参与的互联网金融消费产品的风险准入条件案例


第三章节:项目化思维规划阶段之风险控制指标细化

1、项目三个重要规划点VS风险控制指标要点

2、分析互联网金融产品风险控制指标要点

3、讨论:咱们的风险控制指标细化要点

4、唐老师分享典型互联网金融产品风险控制指标

5、确定不同互联网金融风险产品风险控制计划(涉及进度、成本、人力)


第四章节:项目化思维执行阶段之风险控制点识别

1、使用项目化思维执行过程之线上化识别要点

2、使用项目化思维执行过程之现场审核、识别要点

3、唐老师分享互联网金融产品风险识别要点与经验


第五章节:执行阶段之如何对一个具体的金融产品项目的风险进行分析

1、金融产品项目分析类型及分析方法

2、制定详细分析时间计划和人员分配

3、典型案例举例


第六章节:监控阶段之互联网金融产品风险控制

1、金融产品风险控制常用手段以及方法举例

2、制定金融产品监控实施计划和人员分配

3、产品风险发生处理方式和执行计划、顺序

4、典型案例举例


第七章节:收尾阶段之互联网金融产品风险控制经验总结

1、项目总结VS互联网金融产品风险控制总结

2、互联网金融产品风险控制总结要点

3、互联网金融产品风险控制总结计划、实施和要点

4、典型案例举例

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    佛山产品开发能力培训

    徐骥-研发与供应链管理专家

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    佛山产品开发能力培训

    李响-物联网、人工智能专家

    北京航空航天大学项目管理硕士、北京邮电大学特聘讲师、北京邮电大学首批大学生创新创业导师;现任小米生态链企业--青萍科技副总裁;曾任小葱智能合伙人;曾任上海庆科北方区总经理;曾任同方电脑北京区总经理。李老师知识专业度高,亲和力比较强,循循善诱,案例丰富,课程氛围活跃,教课方式多种多样,深受学员喜欢。

  • 江新安-产品创新与研发管理专家

    著名项目管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验;曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理等。

  • 黄飞宏-国内**研发项目管理讲师

    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。黄飞宏老师从事项目管理和研发管理10多年,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

企业客户评价

实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验,学到了很多;课程安排合理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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