佛山产品开发能力培训

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功......

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

1、了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式

2、分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验

3、理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义

4、理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系

5、掌握平台规划的过程、工具与方法

6、掌握技术研发的过程与方法

7、掌握组件设计的过程、工具与方法

8、掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

第 一章节：项目管理基本概念及要点

1、什么是项目、运营以及二者的区别

2、什么是项目管理及其过程组定义

3、管理好一个项目需要做好的五件事

4、项目干系人及其重要性

5、项目管理要管那些?

6、唐老师分享项目管理心得

7、项目化思维进行互联网金融风险管控的要点

第二章节：项目化思维启动阶段之风险管控准备

1、启动阶段之项目章程VS互联网金融产品风险管控要点、目标

2、干系人VS落实互联网金融风险相关责任人责任分工、职责

3、互联网金融产品准入条件和要求

4、讨论：咱们的互联网金融产品的风险准入条件是什么？

5、唐老师分享曾经参与的互联网金融消费产品的风险准入条件案例

第三章节：项目化思维规划阶段之风险控制指标细化

1、项目三个重要规划点VS风险控制指标要点

2、分析互联网金融产品风险控制指标要点

3、讨论：咱们的风险控制指标细化要点

4、唐老师分享典型互联网金融产品风险控制指标

5、确定不同互联网金融风险产品风险控制计划（涉及进度、成本、人力）

第四章节：项目化思维执行阶段之风险控制点识别

1、使用项目化思维执行过程之线上化识别要点

2、使用项目化思维执行过程之现场审核、识别要点

3、唐老师分享互联网金融产品风险识别要点与经验

第五章节：执行阶段之如何对一个具体的金融产品项目的风险进行分析

1、金融产品项目分析类型及分析方法

2、制定详细分析时间计划和人员分配

3、典型案例举例

第六章节：监控阶段之互联网金融产品风险控制

1、金融产品风险控制常用手段以及方法举例

2、制定金融产品监控实施计划和人员分配

3、产品风险发生处理方式和执行计划、顺序

4、典型案例举例

第七章节：收尾阶段之互联网金融产品风险控制经验总结

1、项目总结VS互联网金融产品风险控制总结

2、互联网金融产品风险控制总结要点

3、互联网金融产品风险控制总结计划、实施和要点

4、典型案例举例

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