线上华为IPD管理培训

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

8.……

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想

3、学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法

4、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

5、学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

6、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

模块一、为什么要做研发管理

管道系统小故事

研讨：你企业研发管理问题有哪些？

研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

研讨：哪些因素导致产品研发周期长？

研发是一项投资

企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、研发管理管什么？

产品成功上市是研发管理的目标

研讨：你在这张图中看到了哪些问题

产品是研发流程管道的输出

从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

IPD的七大组成

你企业的研发流程现状

新产品开发流程六个阶段

演练：结合自身企业制作研发流程

模块四、如何做好研发需求管理

什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

研讨：视频观后感

质量竞争力的三个层次

如何破解墨菲定律？

研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？

研发质量管理两大方法

正向与逆向质量管理

研讨：如何理解“一次性把事情做好”

模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障

研发绩效的幂次法则

游戏：沟通游戏

四种研发组织结构优缺点比较

研讨：职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点，使用场景？

打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

案例三：研发人员绩效沟通视频案例

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