IPD流程管理线上学习平台

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。

为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”？产品管理体系如何建立？如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻性、有效的产品规划？如何构建企业的产品平台和技术平台？如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品？如何让新产品上市后快速形成大量的销售？如何进行产品生命周期管理？

上述种种问题，集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

模块一、为什么要做研发管理

管道系统小故事

研讨：你企业研发管理问题有哪些？

研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

研讨：哪些因素导致产品研发周期长？

研发是一项投资

企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、研发管理管什么？

产品成功上市是研发管理的目标

研讨：你在这张图中看到了哪些问题

产品是研发流程管道的输出

从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

IPD的七大组成

你企业的研发流程现状

新产品开发流程六个阶段

演练：结合自身企业制作研发流程

模块四、如何做好研发需求管理

什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

研讨：视频观后感

质量竞争力的三个层次

如何破解墨菲定律？

研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？

研发质量管理两大方法

正向与逆向质量管理

研讨：如何理解“一次性把事情做好”

模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障

研发绩效的幂次法则

游戏：沟通游戏

四种研发组织结构优缺点比较

研讨：职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点，使用场景？

打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

案例三：研发人员绩效沟通视频案例

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