线上IPD管理体系培训价格

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”（英文缩写是IPD）。这是跟IBM学来的，华为为此光咨询费就掏了20亿元，而且，这可是1998年时的20亿。当然，IPD流程在华为取得了巨大成功，很多公司也想跟华为学习。然而，一说到流程，特别是华为这样千亿级公司的流程，却很容易让人望而却步。

为了帮助更多的企业效仿华为IPD研发管理，企赢培训特意联合曾今任职于华为研发管理的专业讲师，进行网络录播授课，本课程主要帮助企业认识IPD，了解IPD的流程框架以及如何落地精简的IPD流程。

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想

3、学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法

4、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

5、学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

6、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

第 一讲：项目及项目管理的概念及范畴

一、研发项目案例

1.产品成功的标准是什么？

2.从项目约束三角形分析研发项目管理的重点

3.总结项目团队角色成员在项目中的职责

4.集成产品开发（IPD）体系的整体框架

二、项目管理

1.项目管理的特征

2.项目的特征（项目的三重制约）

3.研发项目管理

4.研发项目的类型

5.研发项目管理过程

6.项目管理过程的核心工作定义

第二讲:研发项目团队及流程

一、研发项目团队

1.研发项目团队的组织形式

2.业界zui佳的产品开发团队的构成

3.研发项目经理应具备的技能

二、结构化开发流程

1.结构化的产品开发流程和项目运作过程

2.并行的产品开发流程

3.企业研发流程的整体框架

4.IPD产品开发流程的层次划分

5.IPD各阶段流程介绍

6.产品开发流程与项目管理的关系

7.产品开发流程与项目管理的活动对应

8.阶段流程交付件形式

9.结构化到什么程度合适？

10.产品开发流程演变的阶段

11.流程与效率的矛盾如何克服

第三讲：研发项目管理的关键领域

一、研发项目需求管理

1.需求收集过程

2.需求分析和整理过程

3.需求分解与分配过程

4.需求贯穿产品开发全过程

5.需求收集的要点

二、研发项目计划制定

1.产品开发3级计划体系

2.里程碑计划制定的原则和方法

3.操作级项目计划制定的原则和方法

4.研发项目计划制定的五个步骤

5.加快项目开发进度的两个方法

三、研发项目质量管理

1.研发质量管理概述

2.研发质量控制手段之：评审

3.研发质量保证

四、研发项目计划控制

1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.研发项目控制方法

4.量化统计与分析

5.风险跟踪和控制

6.人力资源的保证

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