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产品开发录播课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-08-10
导语概要

线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来蕞合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是

  • 产品战略与规划培训

    线上产品战略与规划培训

    看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行

    马上咨询

任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来蕞合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取蕞大的价值.....


市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来蕞佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。


MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对准备投资和取得**地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的商业计划。课程《研发战略及产品规划(MM流程)》,正是基于市场管理流程而设计。经过课程的实施,能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓,掌握研发战略和产品规划的方法,使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。

线上产品战略规划课程收益


1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程,使开发工作得到组织和制度上的保障,有序进行,让企业部门间产生合力

2.经过对其它成功企业案例与方法的学习,找到自己的不足,确立发展的方向和学习的榜样,为产品开发工作设定目标,并且有效的培训研发人才

3.准确掌握客户需求和市场动态,不断涌现产品创意,快速定义产品功能,成功推向市场,赢得大量客户,用产品塑造企业的竞争优势

4.能够运用企业产品规划,市场与客户调查分析,产品策划、开发、上市管理的方法和工具,有效提高开发工作的正确性和效率

5.降低产品开发成本,提升产品成功机率,获得快速的企业增长与超额利润

线上产品战略规划培训大纲

单元一、研发战略与产品规划概述

1.何为战略

2.愿景、目标、战略、战略计划

3.研发战略与公司战略层次的关系

4.产品规划的层次

5.分组讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的?

6.市场管理及产品规划的概念

7.MM在IPD整体框架中的位置

8.MM流程(六步骤)


单元二、MM(市场管理及产品规划)的组织

1.业界产品规划工作的阶段

2.IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作

3.集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责

4.组合管理团队(PMT)的构成及职责

5.PMT在公司组织架构中的位置

6.产品规划角色及协作关系

7.PMT在MM流程中的职责

8.产品规划团队运作关键

9.产品线总监、产品经理典型职责


单元三、理解市场

1.理解市场的目的、主要工作、输出

2.研发/某产品线使命、愿景和目标

3.市场评估的主要内容

4.环境分析

5.竞争分析

6.市场分析

7.公司自身分析

8.市场评估输出:SWOT分析、市场地图、业务设计

9.市场评估输出:市场评估报告


单元四、市场细分

1.市场细分的目的、主要工作、输出

2.市场细分的核心

3.市场细分的原因

4.市场细分的各类方法

5.市场细分子流程详细介绍


单元五、组合分析

1.组合分析的目的、主要工作、输出

2.SPAN(战略地位分析)工具介绍

3.四类细分市场的对应策略

4.如何评估市场吸引力

5.如何评估竞争地位

6.FAN(财务分析)工具介绍

7.SPAN与FAN组合使用

8.对目标细分市场进行SWOT分析

9.对目标细分市场进行$Appeals分析


单元六、制定细分市场的业务计划

1.制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出

2.SPAN分析中四类细分市场的行动策略

3.选定细分市场业务计划制定过程介绍

4.确定细分市场目标及关键行动

5.ANSOFF(安索夫矩阵)工具介绍

6.制定细分市场的业务战略和计划


单元七、制定和整合产品线战略及规划

1.整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出

2.为什么要采用组合路标管理

3.组合决策标准(PDC)

4.组合路标决策的步骤详解

5.产品线的项目清单(示例)

6.整合公司项目清单

7.产品线业务计划书的主要内容

8.制定产品路标规划及示例


单元八、管理业务计划并评估表现

1.管理业务计划的目的、主要工作、输出

2.准备初始的产品包业务计划

3.项目任务书背景材料

4.制定项目任务书(Charter)

5.针对不同业务制定不同的KPI

6.产品线的考核及示例


单元九、MM如何在企业落地

1.实施方式和过程

2.MM流程建立和实施

3.常见问题及对策

产品开发录播课程

IPD研发高级咨询师

秦发平

上市公司流程架构师,主导IPD落地

研发质量部负责人,PQA团队导师

IBM咨询团队亲传弟子;研发IPD高.级咨询师;实战派IPD落地辅导导师;企业研发流程变革讲师;企业大学讲师,内训师。秦老师专注于MP市场开发和IPD集成产品开发体系策划建立和落地辅导;专注于研发项目过程监督和辅导,项目阶段审计、DCP设计、TR设计;从市场开发、产品规划、产品开发到产品退市全流程无断档。主讲课程《从精准市场开发到成功产品规划——卓有成效的产品管理》《快战略下的卓越产品规划到成功立项开发》

产品开发录播课程

研发管理实战派讲师

刘铭

17年产品开发、产品管理经验

7年研发管理咨询与培训经验

刘铭老师拥有十余年软件企业研发、管理实践经验,长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作,先后担任过系统分析师、开发部经理、高级项目经理、Outsourcing事业部经理等职位,曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。五年的IBM软件企业工作经历,四年华为智能网业务开发管理经验,具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。

产品开发录播课程

项目管理实战讲师

张涛

美国项目管理协会认证PMP

20年企业项目管理实战经验

张老师从事IT行业工作20年实战经验,拥有18年的团队建设、项目管理经验、先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务。一直为三大通信运营商提供软件和工程服务、09年来以来,张老师带领的团队先后完成广东电信粤西6地市CDMA用户割接,数据准确率达到6.9、贵州移动新CRM、西藏移动新CRM系统建设等多个项目。

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企赢线上产品规划课程,主要针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队,深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会,确定产品线使命/愿景/目标,确定产品线组合策略和产品平台战略,做出财务投资决策等,从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。

企赢培训,助力企业,赋能员工

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企赢线上平台培训机构

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资 深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!
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