产品开发录播课程

任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来蕞合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取蕞大的价值.....

市场管理流程（MM）是一种系统的方法，用于对广泛的机会进行选择，制定出一套以市场为中心的、能够带来蕞佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用，这六个领域是：选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。

MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对准备投资和取得**地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的商业计划。课程《研发战略及产品规划（MM流程）》，正是基于市场管理流程而设计。经过课程的实施，能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓，掌握研发战略和产品规划的方法，使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力

2.经过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品开发工作设定目标，并且有效的培训研发人才

3.准确掌握客户需求和市场动态，不断涌现产品创意，快速定义产品功能，成功推向市场，赢得大量客户，用产品塑造企业的竞争优势

4.能够运用企业产品规划，市场与客户调查分析，产品策划、开发、上市管理的方法和工具，有效提高开发工作的正确性和效率

5.降低产品开发成本，提升产品成功机率，获得快速的企业增长与超额利润

单元一、研发战略与产品规划概述

1.何为战略

2.愿景、目标、战略、战略计划

3.研发战略与公司战略层次的关系

4.产品规划的层次

5.分组讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的？

6.市场管理及产品规划的概念

7.MM在IPD整体框架中的位置

8.MM流程（六步骤）

单元二、MM（市场管理及产品规划）的组织

1.业界产品规划工作的阶段

2.IPD模式下，IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作

3.集成组合管理团队（IPMT）的构成及职责

4.组合管理团队（PMT）的构成及职责

5.PMT在公司组织架构中的位置

6.产品规划角色及协作关系

7.PMT在MM流程中的职责

8.产品规划团队运作关键

9.产品线总监、产品经理典型职责

单元三、理解市场

1.理解市场的目的、主要工作、输出

2.研发/某产品线使命、愿景和目标

3.市场评估的主要内容

4.环境分析

5.竞争分析

6.市场分析

7.公司自身分析

8.市场评估输出：SWOT分析、市场地图、业务设计

9.市场评估输出：市场评估报告

单元四、市场细分

1.市场细分的目的、主要工作、输出

2.市场细分的核心

3.市场细分的原因

4.市场细分的各类方法

5.市场细分子流程详细介绍

单元五、组合分析

1.组合分析的目的、主要工作、输出

2.SPAN（战略地位分析）工具介绍

3.四类细分市场的对应策略

4.如何评估市场吸引力

5.如何评估竞争地位

6.FAN（财务分析）工具介绍

7.SPAN与FAN组合使用

8.对目标细分市场进行SWOT分析

9.对目标细分市场进行$Appeals分析

单元六、制定细分市场的业务计划

1.制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出

2.SPAN分析中四类细分市场的行动策略

3.选定细分市场业务计划制定过程介绍

4.确定细分市场目标及关键行动

5.ANSOFF（安索夫矩阵）工具介绍

6.制定细分市场的业务战略和计划

单元七、制定和整合产品线战略及规划

1.整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出

2.为什么要采用组合路标管理

3.组合决策标准（PDC）

4.组合路标决策的步骤详解

5.产品线的项目清单（示例）

6.整合公司项目清单

7.产品线业务计划书的主要内容

8.制定产品路标规划及示例

单元八、管理业务计划并评估表现

1.管理业务计划的目的、主要工作、输出

2.准备初始的产品包业务计划

3.项目任务书背景材料

4.制定项目任务书（Charter）

5.针对不同业务制定不同的KPI

6.产品线的考核及示例

单元九、MM如何在企业落地

1.实施方式和过程

2.MM流程建立和实施

3.常见问题及对策