武汉EPC工程总承包项目管理培训班

作为国际上典型的的工程项目管理模式，EPC工程总承包模式越来越受到发包人、政府与承包商的关注。国内江苏、浙江、湖北等省都在大力推动工程总承包的发展2020-2021年新建项目中，60%以上的项目都采用了工程总承包模式。

相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能力要求等方面都有着很大的不同，此外住建部、地方政府为工程总承包方面的推动出台了一系列的政策、法规、管理办法和工程总承包合同范本，作为传统的施工建设企业如何能够提升企业竞争力，快速学习和适应新形势下工程建设行业的发展，做大做强，与国际接轨，对EPC工程总承包模式的导入和学习已经非常重要。

第一单元、EPC工程总承包项目管理的认知

1、新环境下EPC发展与机会

建筑施工行业面临的市场环境变化与挑战

数据解读-国内外EPC工程总承包市场的发展与机会

EPC总承包模式在国内的发展及相关产业政策、法规

各地EPC工程总承包招标与实施条件的解读

2、EPC工程总承包模式的全面认知

什么是工程总承包

EPC工程总承包管理的特点

工程总承包开展的主要模式与分类

工程总承包对建筑施工企业的价值和意义

EPC模式下业主和承包商的主要职责划分

3、EPC项目模式在各地开展的常见问题

开展EPC总承包业务对企业资质的要求

EPC工程总承包的发包条件与项目计价方式

不同项目主导方（设计牵头和施工牵头）EPC的优势和劣势

国内施工或设计单位转型EPC面临的主要问题与风险

案例分析与研讨：

某省文化园EPC总承包工程的项目管理

联合体模式下的EPC管理的常见问题探讨

第二单元：如何做好EPC工程总承包项目

1、深度解读EPC管理模式

EPC项目与常规工程项目的招标差异

EPC工程总承包对比施工总承包的管理差异

2、EPC工程总承包模式整合与集成管理要求

从施工生产者到项目全生命周期管理的转变

案例：中建X局某房建EPC总承包项目管理案例

案例：设计为基，E全面策划引领发挥EPC管理价值

3、EPC工程总承包的核心管理：EPC项目实施各阶段管理目标和管控要点；

EPC前期管理：EPC项目的投标与谈判与商务管理

EPC策划管理：项目整体策划组织与项目计划制订

EPC履约管理：项目的设计、采购、分包、施工、交付管理

EPC过程管控：项目的计划、实施、监控、变更、相关方管理

4、EPC项目合同的签订与履约管理

建设项目工程总承包合同（示范文本）（GF2020-0216）条款解读

案例分析与研讨：

EPC工程总承包如何实现项目建造盈利？

某商业项目的EPC高效建造管理案例

第三单元：EPC项目实施对企业组织功能的创新要求

1、EPC总承包管理的公司层组织架构设计与体系建设

2、EPC总承包项目层（部）的组织结构及职责

3、传统施工企业在开展工程总承包管理的短板

4、EPC工程总承包管理对组织的核心能力的要求

5、EPC工程总承包的管理体系与的管理程序

6、EPC工程总承包项目实施全流程介绍

7、EPC项目经理的能力和素质要求

案例与研讨：

实施EPC工程的工程公司典型特征

从施工总包到工程总承包企业的能力建设