昆明IPD培训课程
在国内民族企业中,华为的业绩无疑是十分耀眼的。这个从1987年任正非与几个创始人东拼西凑的2万元起家的小作坊,历经33年的不懈奋斗,到2020年,业已成为和世界科技巨头比肩的跨国公司。
在国内民族企业中,华为的业绩无疑是十分耀眼的。这个从1987年任正非与几个创始人东拼西凑的2万元起家的小作坊,历经33年的不懈奋斗,到2020年,业已成为和世界科技巨头比肩的跨国公司。尤其是在美国强权打压华为的局面下,华为挺住了,截至2019年底,华为全年收入达8500亿元人民币,这是任何一个民族企业都难以企及的。华为已成为民族企业的一面旗帜。
了解华为,学习华为,是国内很多企业的共识。那学华为究竟学习什么呢?核心一点就是学华为的研发管理体系。正是凭借完善的研发管理体系,华为才有了核心竞争力,有了出色的业绩。
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IPD培训课程介绍
IPD培训内容
主题一:产品研发面临的挑战和问题
1.中国企业在产品研发方面面临的挑战
2.中国企业研发管理的十大典型问题
3.企业研发管理需要系统性的解决方案
主题二:IPD(集成产品开发)体系的整体框架
1.IPD的核心思想
2.IPD的框架
3.IPD的方法论体系
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.各级别的特征
6.研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
主题三:产品战略与产品平台
1.产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
2.核心战略愿景的意义、示例
3.产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
4.产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
5.不同产品类型的产品平台示例
6.产品平台战略规划的方法、步骤、示例
主题四:市场管理与产品规划
1.市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2.缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
3.缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4.市场管理与产品规划的流程、步骤
a)市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
b)市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
c)组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
d)制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
5.企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例
主题五:IPD的产品开发决策评审
1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
2.新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3.产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
4.各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5.产品开发决策团队的组成、职责
6.产品开发决策低效的原因
7.企业如何建立高效的决策评审机制
主题六:IPD结构化流程
1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
3.IPD结构化流程的层次结构
4.集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
5.IPD各阶段流程介绍
a)概念阶段流程
b)计划阶段流程
c)开发阶段流程
d)验证阶段流程
e)生命周期阶段流程
6.IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
7.IPD支撑性流程简介
a)技术评审流程
b)项目管理流程
c)需求管理流程
d)配置管理流程
e)文档管理流程
f)新器件选购流程
g)质量管理流程
8.IPD关键支撑性流程之一——技术评审
a)缺乏技术评审的危害与后果,示例
b)技术评审点的设置、各技术评审点的内容
c)技术评审的过程
d)技术评审原则
e)如何建立高效的技术评审机制
9.IPD关键支撑性流程之二——项目管理
a)项目管理与IPD主流程的关系
b)IPD项目管理的特点
c)如何做好IPD项目管理
10.IPD关键支撑性流程之三——需求管理
a)IPD需求管理的重要作用
b)IPD需求管理方法、流程、示例
c)如何做好IPD需求管理
11.产品开发流程结构化的几个常见问题
12.不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
13.企业如何建立适合自己的IPD流程
主题七:IPD组织平台
1.产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
2.职能制产品开发组织的特点、示例
3.项目制产品开发组织的特点、示例
4.矩阵制产品开发组织的特点、示例
5.产品开发组织常见问题及影响
6.IPD组织结构的特点
7.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
8.PDT在产品开发组织中的位置,示例
9.PDT与职能部门之间的关系
10.PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
11.优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
12.IPD对PDT经理的要求
13.如何培养PDT经理
14.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
主题八:国内企业如何成功实施IPD
1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3.实施IPD变革的过程
4.IPD变革的关键成功因素
5.运用变革管理思想保障实施效果
6.案例:W公司实施研发管理体系的实践
7.案例:F公司实施研发管理体系的实践
8.案例:J公司实施研发管理体系的实践
主题九:IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
1.贵公司产品开发中的核心问题归纳
2.探讨:IPD可以提供的解决方案
IPD公开课
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《产品经理的五项修炼》
5月17-18日 广州(线上同步) -
《集成产品开发管理体系》
6月16-17日 深圳(线上同步) -
《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》
7月28-29日 杭州(线上同步) -
《向华为学习:项目管理实战班》
8月18-19日 广州(线上同步) -
《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》
9月18-19日 深圳(线上同步) -
《IPD集成产品开发》
10月16-17日 苏州(线上同步) -
《IPD-构建高效的产品管理体系》
10月19-20日 北京(线上同步)