企业年度全面预算管理培训
现在每一个企业都会去做年度预算管理，它能够有效帮助企业制定目标，但是绝大部分的企业都只是照葫芦画瓢，我们的预算管理，问题究竟出在哪里？课程将会揭露：70%的问题在于没有树立战略预算管理的新理念，20%的问题出在企业没能掌握前沿的预算方法，10%的问题出在缺乏预算编制的技术。课程从真实案例出发，使学员能够掌握从战略、目标、计划、预算、执行、分析到考核的全周期闭环管理方案，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
从所周知，年度全面预算是指企业对一年期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通 过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实的问题。
企业为什么要做年度财务全面预算？
1、财务部门如何做资金预算和预算汇总，如何控制预算，定期报告预算执行情况。
2、经济改革进入深水区，培养管理者整体的预算管理体系，规范可控。
3、销售部门如何做销售预算，采购部门如何做采购预算，生产部门如何做生产预算。
年度财务全面预算培训课程介绍
年度财务全面预算培训方案大纲
一、 预算的概述
结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题，增加对预算管理学习的兴趣，
引出预算管理的概念
1. 如何正确的理解预算
2. 企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
著名企业成功实现预算管理的案例
3. 财务在企业预算管理中的地位
二、 预算编制的具体方法
（一）预算编制的准备工作
1、首先要确定预算管理的目标：
预算管理的目标以企业的发展战略为导向
预算管理目标具体的预测方案
2、常用的预算编制方法
常用的六种预算编制方法的优缺点
六种预算编制方法的使用范围及应用说明
3、预算管理制定及执行的保障
预算管理的组织机构的设立
各机构的人员构成及职责
（二）预算编制的具体方法
1、预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间
2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
4、本量利分析在预算管理中的作用
边际贡献
盈亏临界点
安全边际
安全边际率
作业成本法在预算编制中的具体运用
三、预算的执行
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
预算监督和控制的核心预算差异的分析
预算差异分析的六项基本步骤
预算差异报告的计算模板
4、预算的考核
如何设立绩效考核方案---企业内部利益的平衡
企业内部总经理、销售经理、采购经理、生产经理、人力资源及财务经理绩效考核方案
四、预算管理的常见问题及应对策略
五、根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地
六、总结与回顾
1. 预算相关的概念、作用、具体的编制方法及执行中的常见问题、解决方案
2. 预算通 过“上接战略、下接绩效”建立企业行之有效的“落地”体系，使预算得到全面落实。
