企业年度财务预算培训
从所周知,年度全面预算是指企业对一年期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通 过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题,比如预算指标制定的不够科学,预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实的问题。
企业需要战略,财务需要谋略。年度财务预算对于财务来说是一年中蕞关键的一件事,如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。
企业为什么要做年度财务全面预算?
1、财务部门如何做资金预算和预算汇总,如何控制预算,定期报告预算执行情况。
2、经济改革进入深水区,培养管理者整体的预算管理体系,规范可控。
3、销售部门如何做销售预算,采购部门如何做采购预算,生产部门如何做生产预算。
年度财务全面预算培训课程介绍
年度财务全面预算培训方案大纲
一、财务管理都涵盖哪些方面?
五大财务管理模块(FM-Mode模型)
总裁需具备的四大财务常识
三大财务视角
如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)
二、砍掉企业成本的重要性和方法?
成本就是利润
企业砍掉成本的2个维度
企业砍掉成本的4个步骤
企业砍掉成本的6种方法
加强内部控制:砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐(多角度、多层次案例)
1) 采购流程的内部控制
2) 生产流程的内部控制
3) 销售流程的内部控制
4) 市场渠道中的内部控制
5) 收银中的内部控制
6) 业务流程图的编制及实操
全面预算:仅说明控制成本费用的部分(全面讲解在第二天进行)(案例)
砍掉企业的固定成本(案例)
砍掉企业的库存成本(案例)
砍掉企业的税务成本(案例)
砍掉企业的资金成本(案例)
三、新形式下,企业成长过程中所需要的财务思维是什么?
企业从无到有,需要何种财务思维
企业从有到优,需要何种财务思维
企业从优到卓越,需要何种财务思维
新形势下,企业财务的创新思维
四、预算的概述
全面预算管理的概念
如何正确的理解预算
企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
财务、业务在企业预算管理中分别的角色
五、预算编制的具体方法预算编制的准备工作
首先要确定预算管理的目标:
预算管理的目标以企业的发展战略为导向
预算管理目标具体的预测方案
常用的六种预算编制方法的优缺点
六种预算编制方法的使用范围及应用说明
预算管理制定及执行的保障
预算管理的组织机构的设立
各机构的人员构成及职责
预算编制的具体方法
预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间
企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
六、预算的执行树立预算为中心的观点
预算指标的分解落实
预算的监督与控制
预算差异分析的基本步骤
预算差异报告的计算模板