年度全面预算管理培训
企业需要战略，财务需要谋略。年度财务预算对于财务来说是一年中蕞关键的一件事，如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
年度全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带企业在编制预算时，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：业务部门认为预算是推测的，走过场而已，没实际作用？业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大？做预算是向财务和上级申请费用的好时机？没有数据分析和测试，拍脑门编预算？
企业为什么要做年度财务全面预算？
1、财务部门如何做资金预算和预算汇总，如何控制预算，定期报告预算执行情况。
2、经济改革进入深水区，培养管理者整体的预算管理体系，规范可控。
3、销售部门如何做销售预算，采购部门如何做采购预算，生产部门如何做生产预算。
年度财务全面预算培训课程介绍
年度财务全面预算培训方案大纲
第一单元：什么是业财融合新思维？
1、业财融合新思维理念
业财融合新思维
业财融合新思维与财务管理的关系
2、案例解析业财融合新思维
发票报销说明
费用说明
往来账务说明
第二单元：什么是全面预算管理？
1. 全面预算管理之“全面”
2. 全面预算管理之：预算“
3. 全面预算管理之“管理”
第三单元：全面预算管理的管理模式是什么？
1. 销售为基础的管理模式
2. 以利润为基础的管理模式
3. 以现金流为基础的管理模式
4. 以成本为基础的管理模式
第四单元：全面预算预算编制流程和框架是什么？
1. 建立预算组织
2. 确定预算原则
3. 编制预算手册
4. 编制预算初稿
5. 审核预算方案
6. 下达预算方案
第五单元：预算模型的方法与技巧
1.预算编制模型的内涵与逻辑
2.预算的循环逻辑与构建预算的三个支点
3.预算模型设置方法与技巧及原则
4.如何构建预算框架及预算指标体系的逻辑
第六单元：预算实操的方案与技巧
1. 预算编制“五大步”
2. 预算编制“五大步”具体内容和逻辑
3.预算模板设置方法与技巧
4.预算方案审核方法与技巧
5.预算控制执行的关键点
