广州企业OKR管理课程内容

OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

●掌握OKR与KPI的区别

●掌握OKR的操作流程及实施方式

●掌握OKR导入的前提条件与配套机制

●提升绩效管理推行效果

1.OKR概述

•OKR是什么？

•OKR的目标管理基础

•OKR体系的特点

•OKR管理的基本原则

•OKR与KPI

•标准的OKR周期

•OKR的3大特点及其好处

•OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

2．OKR设计的步骤与技巧

•设定目标（O）

•明确每个目标的KRS

•合格KR的标准

3.员工辅导与反馈技巧

•定期自我回顾

•员工绩效不佳原因分析

•何时进行员工辅导

•辅导技巧之一：倾听

•辅导技巧之二：反馈

•BEST反馈技巧

•员工辅导矩阵的运用

4.绩效评估面谈技巧

•面谈的目的：三大目标

•面谈的流程

•面谈的策略：面谈矩阵

•如何处理意见不统一

•制定员工发展计划

5.总结与回顾

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通过这次培训收获颇多，发现了之前对OKR认识的误区，对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法，确保上下级的目标与优先级一致，聚焦最重要的事情！

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