南通OKR绩效管理提升课程

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-01-15

作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。南通OKR绩效管理提升课程

标题+正文

OKR考核培训的好处

01

明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02

掌握OKR运行的基本流程
03

掌握OKR与KPI的区别
04

掌握OKR的实施方式
05

掌握OKR导入的前提条件与配套机制
06

提升绩效管理推行效果

优势特点课程

授课课时

2天　16课时
适合对象

企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。
课程方式

全程展现企业真实案例+讨论+演练
课程风格

1.体验式教学
2.分组活动
3.实战
4.实用
5.承接
课程特色

1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造
课程大纲

1，OKR概念与历史
2，OKR实施流程与周期
3，OKR要赋予意义才能给员工赋能
4，OKR导入与KPI精炼化
5，OKR的评价与激励

了解详情

师资

王弘力讲师

人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
张见明讲师

资深人力资源管理专家
美国麻省大学MBA
全球500强华人讲师
中国人力资源十强讲师
萧琳讲师

团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家
宋劝其讲师

实战派人力资源专家
实战管理职业三栖讲师
知名学府机构特邀讲师
10年的咨询培训经验

客户评价：
1，张见明老师注重实际参与，培训时很幽默，气氛相当融洽。
2，诺达**丁坚老师非人力资源的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
3，诺达**萧琳老师看人技术的课程基于在最短的时间看准人的理念，白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。
4，诺达**张见明老师的看人技术--快速识别有潜力的管理者课程对于企业hr提供的建议很不错。
5，诺达**宋劝其老师很亲切，而且讲的课程很实用，对我帮助很大，期待下一次的合作。

机构

诺达**介绍

诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815