上海OKR绩效管理培训

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-01-16

“去KPI”是否已成为企业绩效管理的一个争议，但网络企业对OKR的赞誉有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用是让员工集中精力，激发员工的内部动机，把“我想做”变成“我想做什么”。

OKR指的是目标管理的目标和关键结果，源于德鲁克的目标管理MBO。这是二十一世纪目标管理的新发展。它简化了传统目标管理，使其更加实用。因此，OKR是企业目标管理的一个简单有效的系统，它可以从上到下贯穿于目标管理，从下到上设定目标。

1999年，英特尔发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家约翰·多尔(John Doerr)提升到Google、Facebook、Oracle和LinkedIn。OKR本身已成为**企业管理的理念和工具。上海OKR绩效管理培训

标题+正文

OKR工作法培训的目标

01

掌握OKR的基本理念、应用场景、具体技能、导入实施方式
02

帮助企业建立全面的OKR工作法体系
03

现场通过OKR软件的教现通过OKR软件的教学，掌握通过OKR软件在企业内实施OKR的操作要领
04

将此技能运营在任意组织单元的能力
05

特有的OKR+KPI教学，使用OKR工作法显著提升KPI表现

优势特点课程

授课课时

2天　16课时
适合对象

企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。
课程方式

全程展现企业真实案例+讨论+演练
课程呈现

1.以企业实战为背景，有实用性和针对性；
2.帮助企业建立自己的OKR系列树；
3.OKR工作法紧紧围绕企业的经营和竞争需求展开；
4.理论与实战并重，帮助学员深刻理解OKR内在逻辑，达成举一反三的效果；
课程特色

1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造
课程大纲：

第一讲：认识OKR
第二讲：创建有效的OKR
第三讲：如何有效实施OKR
第四讲：OKR执行过程中的难点
第五讲：成功的OKR变革
第六讲：如何在不与奖金关联的情況下激励员工

了解详情

师资

刘乃持讲师

国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
邱明俊讲师

TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
刘向明讲师

著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
宋劝其讲师

知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授

客户评价：
1，诺达**刘向明老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程的认可。
2，诺达**丁坚老师培训课程很新颖，深刻于通俗，很容易让我们理解。
3，理论、案例、游戏、技巧训练丁老师的课永远都是那么热闹，真是让我们来了第一次还想来第二次。
4，邱明俊对于绩效管理体系有自己独特的见解，授课风格独特，学员们都很喜欢。
5，诺达**萧琳老师快速提高面试技术给我们这些刚出来的大学生提供了不少的帮助。

机构

诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理等十几个领域，提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，获得了众多企业的认可。咨询电话：13267145815