佛山电厂降本增效培训课程
企业降本增效培训导读面对如今国家难、就业难、企业亦难的市场环境下,如何以蕞低的投入,从而为自己、为公司获得更高的效益,这意味着公司中每一位员工必须充分认识到三点:1.降低成本等于增加利润,增强企业竞争
企业降本增效培训导读
面对如今国家难、就业难、企业亦难的市场环境下,如何以蕞低的投入,从而为自己、为公司获得更高的效益,这意味着公司中每一位员工必须充分认识到三点:1.降低成本等于增加利润,增强企业竞争力。2.有相当的一部分利润是可以被要求出来的,要给定并坚定完成自己的目标。3.工作观念要有改变,从要我降本增效转变为我要降本。
企业降本增效不是纸上谈兵,需要了解本企业的价值链;企业降本增效工作无处不在,课程帮助学员梳理、分析企业的价值链;进一步指导学员严防再现“负价值链”,深入解决降本增效难题,取得降本增效的蕞大成果。
企业降本增效培训目标
1、学习1个完整科学准确及时的成本核算体系搭建;
2、学习如何做到预算、核算、分析、考核等功能一体化闭环的成本管理;
3、学习怎样做到成本控制,真正达成成本目标;
4、学习怎样选择一个带成本核算管理功能的ERP,实现成本与ERP同时同步成功;
5、学习怎样实现全员成本、流程重组、资源计划控制、生命周期成本等8个蕞大的成本降低控制方法。
课程要素
企业降本增效培训课程大纲
第 一讲:战略降本增效
1、降本增效的战略
2、降本增效的思路和原则
3、降本增效的通用方法
4、年度降本增效目标制定与分解
5、考核制度
6、奖励机制
7、职责分工
第二讲:采购降本增效
1、供应链成本项目及要求
2、小批量采购成本控制方法
3、大批量采购成本控制方法
4、几种现代化采购方法
5、不利地位下的采购谈判逆转
第三讲:控制存货降本增效
1、与存货有关的成本
2、存货成本控制方法
3、存货控制的原则
4、存货要解决的两个问题
第四讲:生产降本增效
1、生产成本及其项目
2、控制和降低生产成本的内容
3、精益生产成本控制方法
4、放呆成本控制方法
5、改善提案成本控制方法
6、6S成本控制方法
第六讲:设备保全管理降本增效
1、TPM设备管理概论
2、TPM设备管理自主保全活动
3、TPM设备管理的计划保全
第七讲:财务管理降本增效
1、财务费用及其项目
2、控制和降低财务费用的内容
3、控制和降低财务费用的方法
4、融资风险成本控制法
5、并购风险成本控制法
第八讲:销售管理降本增效
1、销售费用及其项目
2、控制和降低销售费用的内容
3、控制和降低销售成本的方法
4、销售活动的策划成本控制法
5、销售网点管理成本控制法
第九讲:管理降本增效
1、管理费用及其项目
2、控制和降低管理费用的内容
3、控制和降低管理成本的方法
4、人员管理的方案
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企业客户分享
在培训过程中,李老师从影响企业降低成本的因素和原因都全方位的向我们进行了讲解,会后,我们将结合实际,将老师所讲的内容学习致用,促进各项工作再上新台阶,并做好蕞低成本的核算计划,降低企业的成本。
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