上海HRBP公开课

这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！

只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。

人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……

“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。

1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；

2、学习及理解人力资源管理的四种角色；

3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

【第一天：关键思维】

一、战略性业务伙伴的胜任力框架

二、正确的定位

三、从关注专业活动，到关注成果

四、从关注职能成果，到关注客户价值

五、从职能和专业视角，到业务和战略视角

六、从HR到战略性业务伙伴：发展路径

【第二天：关键技能】

一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能

二、HR部分-应该具备的HR专业技能

三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能

四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能

五、总结与行动计划

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课程非常的务实，两天课程下来我有以下感受：HRBP在企业里面要想有所作为，就要敢于跨出自己的舒适圈，深入业务部门，了解业务层面的内容，可以和业务高层站在同频的对话层面；这要提高个人影响力，既要有财务思维，还要有人才思维，产品思维和市场思维，知道企业的原点，节点，痛点和盲点，赋能他人，由伸手型，向分享型转变，成就他人和企业的同时，同时也成就自己。