杭州教师招聘面试辅导培训班

招人是始，用人是中，留人是末。始末相通，始末相随，是为职场管理之道。不会招聘的领导不是好领导，想要成为好领导，必须学会如何招人。即使你从来不招人，也要懂的招人。

面对马上到来的九月份招聘黄金月，这是人才抢夺竞争的蕞佳时期，企业如何将吸引有用的人才呢？在招聘文案，面试提问，待遇方面有哪些需要调整的？诺达**为您推出以下专业的培训课程，帮助度过完美的黄金招聘月！

1、站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法；

2、深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用；

3、了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题；

4、了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用，掌握招聘风险控制的策略与方法。

第 一讲：对招聘面试工作的认识

1、如何准确理解银行文化

2、如何准确理解银行人才观

3、银行的直线经理与HR在招聘面试工作中的角色分工

4、筛选简历的10个技巧

5、应聘者简历分辨技巧

6、如何分辨简历重要信息的真伪

第二讲： 结构化面试

1、给应聘者一个好印象：规范的银行面试流程

2、为什么要进行“结构化面试”

3、结构化面试的涵义

4、结构化面试的特点

面试问题多样化

面试要素结构化

评分标准结构化

考官结构化

面试程序及时间安排结构化

5、如何操作结构化面试：“八步法”

第 一步：确定面试要素

第二步：编写各要素的详细定义说明

第三步：确定要素的目标值

第四步：设立要素权重

第五步：编制具体的评分表格

第六步：设计结构化面试题库

第七步：对相关主考官培训，知识转移

第八步：现场实施结构化面试，及时评分

第三讲： 结构化面试提问技巧

1、结构化提问问题

背景性问题，附经典面试提问分析

意愿性问题，附经典面试提问分析

情境性问题，附经典面试提问分析

压力性问题，附经典面试提问分析

智能性问题，附经典面试提问分析

专业性问题，附经典面试提问分析

行为性题目，附经典面试提问分析

2、STAR行为面试技巧

3、行为面试方法概述

4、行为面试---STAR样本

5、STAR实战分析：考察“培养人才”方面

6、行为面试的要点总结

7、询问失败的行为事例

第四讲 无领导小组讨论技术

1、什么是无领导小组讨论？

2、无领导小组讨论测评什么？

3、无领导小组讨论问题的类型

4、无领导小组讨论测评流程

5、无领导小组讨论的优缺点

6、无领导小组讨论的打分依据是什么？

7、使用无领导小组讨论的技巧

8、使用无领导小组讨论的注意事项

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丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。让我们懂得了在面试中一定要有程序，不能想到什么问什么。面试前应该充分了解岗位职责、岗位要求、岗位需要哪些人才，面试中应该关注哪些特质。应该根据招聘岗位应具备的素质能力要求，设计相对应的问题，以次来考察应聘者所具备的能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。