天津岗位薪酬设计培训班

在企业管理中存在一个常见现象，那就是员工在工作一段时间后，会对现有工作产生枯燥和无聊的感受，导致员工积极性、满意度和工作效率下降。那么管理者要如何解决这个问题呢？不妨来试试科学岗位设计，诺达**为您推出以下岗位设计与分析的专业培训课程，希望能够帮到您：

1、掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧；

2、掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷；

3、掌握并练习使用常用的几种工作分析方法；

4、学会并掌握基本的岗位评价流程；

5、了解、掌握常用的几种岗位评价方法；

6、岗位评价的结果应用。

第 一讲：岗位胜任素质模型概论

一、素质、能力的基本概念及特点

1. 胜任素质模型简述—不得不提的两个伟人

2. 胜任素质的3项核心识别标签

3. 胜任素质优化工具

1）人岗场交集提炼法

2）2张万能模型图

二、建立胜任力模型的作用与实操工具

1. 人才招聘依据——7步招聘法

2. 人才培训与开发依据——6步培训法

3. 员工绩效评价依据——4步考核法

4. 薪酬设计依据——5步定薪法

5. 选拔任用干部依据—4步人才测评法

6. 员工生涯规划依据—5步生涯规划法

第二讲：胜任素质模型的构建步骤与方式

一、建立岗位胜任力模型基本依据

1. 组织发展战略

2. 岗位工作职责

3. 岗位工作标准

4. 社会与经济环境变化

二、建立岗位胜任力模型的准备工作

1. 组建领导小组和工作小组

2. 明确胜任力模型类型和应用领域

3. 选择建立胜任力模型的工作人员

三、建立岗位胜任力模型的8个基本步骤与流程图

1. 明确战略目标

2. 确定目标岗位

3. 界定绩优标准

4. 选取样本组

5. 收集、整理数据信息

6. 定义岗位胜任素质

7. 划分胜任素质等级

8. 构建胜任素质模型

四、胜任素质模型的4种经典构建方式

1. 行为事件访谈法

1）5个关键事例

2）行为事件访谈法蕞好的武器—STAR方法

2. 专家小组法的优劣势

3. 评价中心法

4. 问卷调查法

5. 四种构建方式的优劣势对比图

第三讲：胜任素质五大版块三级定义工具库

一、通用能力三级定义

1. 通用能力库21项关键工具

二、管理能力三级定义

1. 管理能力库11项关键工具

三、专业技能三级定义

1. 专业技能库8类32项关键工具

四、职业素养三级定义

1职业素养库13项关键工具

五、知识三级定义

1. 知识库2类14项关键工具

第四讲：胜任素质在面试中的测评手段

一、人才测评的基础认知

1. 人才测评的理论基础

2. 人才测评的定义

3. 人才测评的5种类型与实战运用场景

二、现实企业人才测评存在的5大主要问题

问题1：缺标准——结果因人而异

问题2：缺工具——以偏概全

问题3：缺信任——走主观判断的老路

问题4：缺专才——实操折扣太大

问题5：缺推广——实际应用不充分

第五讲：人才测评的6种经典工具

一、履历分析法

1. 挤干履历水分的4个“榨汁”利器

2. 履历匹配度3维评估

3. 基于履历疑点的面试题设计技巧

二、笔试法

1. 三步教你搞定笔试出卷

2. 两套样板笔试卷

三、面谈法

四、无领导小组讨论

1. 操作难点

2. 2个易学易操作的经典题目

五、公文筐测验

1. 测验题编写的4个步骤

2. 公文筐测验的优劣势

六、心理测验

1. 心理测验的信度与效度

2. 3种实用的心理测评工具

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定岗定编就是人力资源工作的地基，这个工作没做好，谈何招聘培训薪酬绩效，但现实的情况并不理想，都在定岗定编的工作中出现了问题，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢？这些问题，在杨老师的专业培训2天后，让我对这些问题得到了解决的办法，非常感谢杨老师！

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