上海公司内训培训班

培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油！企业运行的每时每刻，都有可能要经过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应，企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项，只要当环境发生变化，工作提出新要求、管理提出变革与创新，员工的状态能否与之良好匹配的时候，就一定也是首当其冲考虑到人员问题，需要借助培训去弥补二者之间的差距。

如何让企业文化传承落地？如何让技术、管理、创新的理念、思想能复制不走样？如何让企业知识管理进入良性循环的发展通道？如何将企业的智慧管理起来？诺达**为您推荐以下专业的培训课程，帮助您快速的提高自己的培训能力。

1、能区分引导式培训与传统培训的不同之处

2、经过对四大引导式开场技术的学习，会运用相关工具来调动学员参训兴趣

3、应用打造培训场域方法，快速建立学员与培训主题的关联感

4、根据引导式提问技术及原则，让学员变“要我学”为“我要学”

5、利用共创式教学四步骤，让学员集思广益，群策群力，汇集集体的智慧

6、掌握焦点研讨法，提升学员自我反思学习能力

7、运用引导式总结技术，提升培训吸收率与转化率

第 一讲：引导式培训的理论基础

1.培训三大主义：认知主义—砌墙式、行为主义—驯兽式、建构主义—浇花式

2.培训理念演变：讲授式培训—享式培训—引导式培训

3.培训前沿培训理念：课堂授课、引导促动、行动学习

引导和培训的关系纠葛

1.有培训无引导：知识不迁移、落地不扎实、产出不可现、内部不复制

2.有引导无培训：有贡献无需求、有苦劳无功劳、有昙花无久远、有形式无内容

第二讲：请多关照——引导式培训的正确认知

一、确保落地：引导式学习五项原则

1.全员参与

2.交互学习

3.关联主题

4.智慧合力

5.激发信心

二、多赢局面：引导式学习三大对象

1.对学员：学前有期待、学时有兴趣、学后记得牢

2.对讲师：降低备课之苦、提升参与之感、增强表现之力

3.对组织：改善学习效果、减少讲师依赖、形成良性循环

三、有效执行：引导式学习的六项流程

1.问题或挑战

2.流程设计

3.引导过程

4.群策群力

5.达成共识

6.付诸行动

TTT引导式培训设计篇

第 一讲：豹头凤尾——培训辅助内容设计

一、入场的有心设计

1.引起注意

2.促动社交

3.关联主题

三、结尾的升华设计

1.激活新旧知

2.触发行动源

第二讲：凤毛麟角——知识类内容设计

一、知识类内容的分类

1.陈述性知识

2.程序性知识

3.概念性知识

4.原则性知识

二、陈述性知识设计——重在记忆

1.自由探索：涂色、动画、用词填空、判断题型

2.图形记录：思维导图、建模

三、程序性知识设计——重在逻辑

1.流程卡

2.九宫格

三、概念性知识设计——重在理解

1.比喻的力量

2.3W分享卡

四、原则性知识设计——重在接纳

1.位置选择

2.拼

第三讲：猪肚龙身——技能类内容设计

一、技能类内容分类

1.动作技能

2.智慧技能

3.人际技能

二、动作/人际技能：重在模仿

三、智慧技能：重在训练

第四讲：腹有诗书——态度类内容设计

一、观念五层次

二、外化设计三种力量

TTT引导式培训技术篇

第 一讲：好问题是成功的一半——引导式提问技术

一、做人要实在：提问有套路

二、做事有方法：秘诀三步法

三、自身得修炼：提问三对式

第二讲：搭好台是成功的另一半——引导式促动技术

一、书写式头脑风暴

二、世界咖啡

三、团队共创

四、二矩阵模型

五、ORID聚焦会谈

六、欣赏式探询

七、开放空间

更多课程详情请点击咨询专属客服

第 一次参加TTT培训，感觉很新颖活泼，很喜欢夏雄武老师的风格，真诚温暖有力量。特别喜欢课程设置的游戏，如何用漫游式挂图，如何搭建场景舞台剧，还有暗码游戏，都非常有趣。在体验中学习到培训知识，这个是之前没有想到的，在此感谢夏老师精彩授课。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。