员工离职手续精品课哪家好？

员工招聘入职、离职管理是企业人事部门蕞基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，蕞基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地带……

另据相关调查显示，大约80%的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工，并建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化的企业不到1%！诺达**为您推出以下员工离职劳动风险管理的内训课程：

1、理解人才流失的基本原因与各种关联因素，致力探索从企业环境建设、管理机制、人才管理等途径寻求适合企业特点的优秀人才保留之道。

2、提高人才离职处理实战技巧与人才挽留能力。

3、提高对离职员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。

4、学习如何正确有效运用保密制度、保密协议、竞业限制协议等劳动法手段保护商业秘密，有效防范核心员工携密跳槽。

5、与专家、同行面对面进行互动交流、切磋与探讨。

第 一讲：离职的“面面观”

1、离职、裁员、辞退、劝退、退休等不同释义

2、员工离职的敏感时间段

3、分析离职理由原因

第二讲：离职员工的征兆反应

1、员工行为举动征兆

2、员工言语表现征兆

3、员工心理浮动征兆

4、员工工作表现征兆

5、正确看待员工离职现象

第三讲：员工离职操作手册

1、离职面谈十步法

2、裁员工作四部曲

3、特殊异动三要素

4、建立离职人脉圈

第四讲：员工离职的风险防范

1、劳动合同终止

、劳动合同解除

3、劳动合同中止

4、经济补偿金的计算

5、运用劳动合同严密规范

6、加强商业保密措施

7、巧妙规避培训风险

8、员工离职的商业秘密管理

第五讲：离职管理不如留人管理

1、留人三要素

2、留人四部曲

3、留人敬业度调查

4、留人靠主管、发展靠人才

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钟老师，您好！您好！我是常熟华冶薄板有限公司的人力资源总监沈X，有幸聆听了您于10月26-27日在上海举办的课程讲座，我本人也是法学毕业，对法律条约也比较熟悉，但在您的课程上针对实例进行辨证分析，可以看到是您在多年法务工作中的经验总结，让我受益匪浅，在此我衷心感谢您的讲座对我的帮助！常熟华冶薄板人资总监 沈X

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。