广州OKR培训机构
OKR培训课程导读VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变
OKR培训课程导读
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
OKR培训课程目标
1.分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势
2.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点
3.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具
4.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的操作技巧
5.能够熟练掌握企业战略、使命的规划,并运用OKR解码企业战略
6.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一讲 认识OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR与绩效考核
3、OKR的优势
二、为什么要用OKR
1、重新认识目标管理
2、OKR在什么情况下用
3、OKR的构建基石
三、OKR与KPI
1、过程与结果
2、自下而上与自上而下
第二讲 创建OKR的程序与技巧
一、如何设置有效目标
1、设置OKR的基本原则
2、创建强大的目标
3、创建目标的技巧
二、设定目标的流程
1、设定目标:
2、针对每个目标设定其KR(关键结果)
3、推进执行(从关键结果到“行动计划“)
4、OKR回顾,与绩效评估
5、设置O的三大来源
三、创建关键结果的技巧
1、将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单
2、做了哪件最重要的事情之后,就会让其他事情变得更简单或者不必要了?
3、用倒推法设立目标
4、多米诺骨牌示意图
5、关键结果设定五大标准
6、关键结果五大标准细化
四、设置不同职能部门的OKR
1、决策层的OKR
2、综合管理部的OKR
3、人力资源部的OKR
4、销售部的OKR
第三讲 企业如何落地实施OKR
一、一个完整的周期
1、第一阶段:确定OKR
2、第二阶段:公示OKR
3、第三阶段:执行OKR
4、第四阶段:沟通与打分
二、实施OKR的建议
1、对优先事务明确
2、为优先事务预留时间
3、建立堡垒---抗干扰
4、不惜任何代价维护预留时间
三、OKR实施的五个关键点
1、关键点一:必须有时间限定
2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间
3、关键点三:不与绩效挂钩
4、关键点四:全程透明
5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整
6、与KPI配合使用(KPI是保底作用, OKR是挑战与激情,一起推动企业进步)
四、OKR会议的六个步骤
第四讲 OKR执行过程中的难点解析
一、目标有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度评估时的难点
1、有效召开全员大会
2、公开点评每个人的分数
3、合理调整每个季度的OKR目标
4、保持月度OKR的及时跟进
三、评定OKR过程中的完成程度
四、评判OKR的结果
五、帯来的挑战
1、对基层员工的挑战
2、对管理层的挑战
3、对HR的挑战
4、部门间对OKR的理解与配合
5、OKR实施的常见错误
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OKR培训体会
OKR的价值在于目标的牵引和管理,感觉自己要陷入舒适区时,OKR能时刻提醒目标,当然,这个目标必须是鼓舞人心,1个月或者1个季度的期限,由独立的团队来完成或执行。古人云:欲乎其上,取乎其中,就是这个道理;我们在工作中,不仅要考虑自己的O,也要把自己的O和团队的O相联系,才能充满热情的工作每一天。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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