人力资源培训班
人力资源培训课程导读现代企业必须走战略人力资源管理的道路,实现‘全员人力资源管理’,就能实现战略人力资源管理,这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统,使各人
人力资源培训课程导读
现代企业必须走战略人力资源管理的道路,实现‘全员人力资源管理’,就能实现战略人力资源管理,这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统,使各人力资源管理者通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”,在最大限度的确保部门绩效的同时,享受“用”人的乐趣!
人力资源培训课程收益
1.增进对人力资源管理重要性的认识,了解人力资源发展的脉络及未来发展趋势;
2.树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念,掌握对部属培育与管理方法、技巧;
3.强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;
4.从战略高度出发协助公司经理制定科学合理的年度经营计划,做和公司业务紧密联系的合作伙伴;
5.制定科学合理的薪酬体系,使公司对外具备竞争性,对内具备激励性等。
人力资源培训课程介绍
人力资源培训课程包括什么内容?
导言:人力资源为什么如此重要
1、企业发展战略与人力资源管理
2、管理者都需要具备人力资源管理技能
一、什么是人力资源规划
1、企业战略与人力资源管理
2、企业组织发展与管控模式
3、岗位设计与工作分析
4、如何三定“定岗、定编、定员”
5、学会自己做人才盘点
6、对接经营战略的人力资源规划制定
二、人员招聘与筛选
1、招聘=内招+外招
2、如何选定选才的核心力
3、HR如何与专业部门在招聘工作中的分工
4、**面试官的五步法
5、在面试中收集“目标”信息的STAR原则
6、解读“目标”的薪酬信息
7、如何了解“目标”的真正动机
8、当几种必需能力不兼得,如何取舍?
三、如何进行考核和激励
1、阻碍绩效目标达成的五个常见原因
2、绩效考核的3.0变迁给了我们怎样的启示
3、对接战略的目标如何分解
4、指标制定的三个办法
5、不易可量化的部门如何考核
6、绩效考核与绩效管理的关键
7、绩效辅导的意义和方法
8、对下属进行正负绩效谈话方法
四、如何提升胜任并培养人才
1、如何解读人才盘点结果
2、制定胜任和人才培养的发展战略
3、掌握针对不同对象的不同育才方式
4、建立人才职业发展规划机制
5、将培训转化为结果的方法
6、针对态度、知识和技能培训的方法和工具
五、如何薪酬和激励工作
1、工资标准到底因什么而定
2、有效的激励的核心原理
3、内在激励果真比外在激励有效吗?
4、薪酬、福利和激励各自都在对应着什么
5、员工需要什么和马斯洛原理
6、最有效的激励----三大内部激励法
7、激励计划方案制定
六、和谐员工关系管理,提升员工满意度和幸福感
1、剖析企业工作中员工关系恶化的过程
2、处理员工关系的三大准则
3、现代企业的新属性
4、九零后走入职场引起的思考
5、激活个体打造员工幸福感
6、和谐员工关系从小微细节开始
7、用文化打造双赢的劳资关系
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人力资源实践的四个领域
1、人才实践:员工流
员工流是指组织的关键资产一员工的动向,包括员工入职、升和离职。人才=素质×爱岗敬业×贡献。质体现人的头脑(有能力) ,爱岗敬业体现在一个人的手脚 (行动上亲力亲为),而贡献则表明了一个人的责任心和工作成效。
2、绩效实践:绩效管理流
绩效管理流是指人员和工作的联系一标准和措施、经济或者非经济报酬、有关关键群体利益的反馈等。正确关注绩效管理流有利于完善绩效责任制度,好地界定绩效责任,对取得优秀绩效的员工进行奖励,对绩效较差的员工施以相应的惩罚。绩效实践可将希望实现的成果转化为可量化的目标和激励措施,鼓励员工实现这些目标。
3、信息实践:信息流
信息流主要是回答人们需要哪些信息来完成工作任务,哪些信息是必需的。信息实践的变革,有助于所有的利益群体理解组织内发生的事情及其原因。各个部门]之间习惯了共享信息,就能协调日程安排,提升组织整体运营效率。
4、工作实践:工作流
工作流主要是回答由谁来按照什么方法在什么地方完成工作。在管理工作流时要把个别目标分派给个人或者集团,设定工作内容和组织结构,从而整合不同部门]和人员的工作成果,加强协作。企业为工作设计流程,创造良好的环境来推动工作有效、高速的完成。在理想情况下,人力资源管理工作者能适应这一流程,并促成各个目标的实现。