长沙组织架构设计培训

随着公司的从小到大发展，许多公司组织架构适应公司战略发展，是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业，先是老板说了算，到发展成职能制组织架构，业务的发展，业务的多样化发展，事业制就出现，独立核算成本，自主经营，还有网络组织架构，等多样化的组织架构形式。

组织的发展，是以公司的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计，从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。

本课程结合组织管理理论，以及公司组织管理变革的大公司真实案例为依据，为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据，变革的经验。

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围；

2、学员能运用组织变革流程和思路，组织优化本企业的组织架构；

3、学员深刻理解职位分析概念，能初步运用各种职位分析的方法；

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系，并清晰描述三定的操作流程；

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

一、OD理论脉络与价值创造

1、OD是什么？OD做什么？

2、OD能够为企业创造什么价值？

3、OD怎么做？

二、组织篇——组织诊断、组织设计与组织效能提升

1、建立基于业务的组织建设系统观

1）组织建设与企业经营的互动逻辑

2）不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点

3）组织生命周期与组织形态演变过程

4）基于业务价值创造的四张地图

2、组织诊断

1）组织诊断工具

2）组织诊断五步法

3）总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误

三、组织设计

1）组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计

2）组织设计的影响因素解析

3）和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构

4）单体组织设计方法、工具

5）集团化组织设计方法、工具

6）新型组织设计的方向与案例分析

四、组织效能

组织效能内涵

1）组织效能理论脉络

2）组织效能的影响因素分析

3）组织效能的内涵与四个层次

组织效能分析

1）经营层效能分析

经营模式与分析方式剖析

案例分享：地产上市公司经营效能分析

案例分享：互联网上市公司经营效能分析

案例分享：金融上市公司经营效能分析

1）运营层效能分析

价值链分解与常见核心衡量指标

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一、管理幅度适度原则。管理幅度也称管理宽度或管理跨度，它是平均每位干部管理下属员工的数量配置，请注意这一数量应该是管理者能够有效地直接管理下属的人数。在组织结构设计时，必须根据组织的具体情况为每一层次确定合适的管理幅度，过大或过小的管理幅度对企业的发展都是不利的。

二、角色一致原则。角色一致原则也是组织设计中一项十分重要的原则，角色一致原则即组织内部各种成员只扮演一个角色，承担一种责任。尤其在家庭企业中，各种亲属担当各色各样的职务，长辈和晚辈关系，领导和下属关系就交织在一起，这时，角色分清就尤为重要了。

三、分权与控制系统同步建设原则。权力的分散，使企业面临一个十分重要却又不得不解决的管理问题，为有效地控制各职能部门，避免出现各部门询私舞弊，知情不报，超越权力范围行事，这就需要企业在分权的同时建设控制系统。

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