培训计划内训
年度培训计划培训课程导读在竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源,越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制,就必须做好培训规划并推
年度培训计划培训课程导读
在竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源,越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制,就必须做好培训规划并推动培训计划的高效执行,从而提升培训的投入产出效果(ROI),为企业可持续发展提供人才方面的保障。
年度培训计划培训课程目标
1.认识并澄清绩效落差分析的相关理念
2.掌握确定培训需求的工具和方法
3.提升选择改进工作绩效解决方案的能力
4.掌握培训实施的步骤及培训效果评估的方法
5.掌握培训效果转化的方法
6.制定优质年度培训计划,并能做好有效执行的相关准备,提升培训计划执行效果。
年度培训计划培训课程介绍
年度培训计划培训课程大纲
一、培训计划制定流程
1.制定培训计划
2.培训计划的分类
3.培训计划制定的原则
4.年度培训需求评估常用方法
5.设定培训目标
6.影响培训计划的客观因素
7.制定年度培训计划的职责分工
8.培训计划制定的步骤
9.制定年度培训计划的四个层次
10.制定年度培训计划的五个要点
11.年度培训计划的实施控制
12.年度培训预算体系
13.年度培训计划结构
案例:银行系统年度培训计划构架
二、培训管理与案例分享
●通用电气(GE)的培训
●摩托罗拉的培训
●摩托罗拉大学的组织结构
●惠普的培训
●BP(英国石油)的导向培训
●海尔的培训
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年度培训计划需求调查方法之访谈法
访谈法是通过与被访谈对象直接的对话,我们可以获得大量的信息。访谈法一般是在有一定培训需求方向的情况下才会使用,我们通过与培训对象的上级或者培训对象沟通,希望通过访谈进一步的对我们已有的培训需求进行确定。比如通过调查我们了解到,被培训者希望参加沟通方面的培训,但是沟通的培训有很多种类型,于是我们通过访谈法来确定,他们是需要辅导的沟通培训,还是向上级汇报为的培训。访谈法的优点是比较灵活,但他的缺点是主观性较强,需要我们的访谈者有很高的访谈技巧。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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