成都绩效培训内容
绩效考核和管理往往遇到以下困惑：运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？为什么员工不愿意做的更好？短期考核与长期考核的内容是什么呢？到底是员工自己
绩效考核和管理往往遇到以下困惑：
运用事实评价还是运用感觉评价？
职能部门该如何考核与评价？
如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？
为什么员工不愿意做的更好？
短期考核与长期考核的内容是什么呢？
到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？
是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来考核每个人？...
总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。
针对上述问题，我们整合现代绩效考核技术与管理理念开发了本课程，旨在帮助学员掌握绩效管理理论和全套绩效考核技术。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系
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02
帮助学员选择正确的评价主体
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03
帮助学员掌握合适的评价方法
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04
帮助学员确定评价周期，正确运用评价结果
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理理念
一、绩效管理概念与作用
二、绩效管理体系常见问题
三、绩效管理体系效果评估标准
四、绩效管理体系实施配套措施
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模块二、绩效指标体系
一、指标体系简介
二、公司级绩效指标设计三步法
三、部门级绩效指标设计二步法
四、员工级绩效指标设计
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模块三、绩效流程体系
一、制定绩效计划
二、绩效实施与辅导
三、绩效考核与评价
四、绩效反馈与面谈
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模块四、绩效结果应用
一、绩效结果应用
二、绩效与薪酬结合的形式
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模块五、绩效体系执行
一、绩效体系执行
二、绩效指标修订
三、绩效申诉
四、执行中常见问题及应对策略
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，杨辉老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
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3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
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4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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