郑州绩效考核评估培训内容
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？下属不认同上级设定的目标值，怎么办？怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？考核数据信
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？
每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？
下属不认同上级设定的目标值，怎么办？
怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？
考核数据信息时常不到位，引致考核表打不出分，怎么办？
如何才能设计出接地气的《绩效考核表》？
还要做好哪些配套工作，员工考核工作才能得以落地？
...
绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分，但很多企业还不知道如何做绩效考核，在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此，我们特开发本课程，旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题，让企业绩效考核真正考出组织绩效。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握员工绩效目标设定的思路、方法与工具。
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02
帮助学员掌握《绩效考核表》的制作方法。
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03
帮助学员掌握高效、有序组织员工绩效考核工作的思路、方法与工具。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、构建科学有效的绩效评价指标体系
1、什么是绩效？
2、绩效考核的三个层次。
3、绩效考核所包含的内容
4、构建科学有效评价指标体系
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模块二、绩效考评主体确认
●绩效评价主体来源
●评价主体优劣势分析
●评价主体选择注意事项
●思考：360度考核在中国考察是
●案例：和珅和纪晓岚的考核结果
●绩效评价主体确认的基本原则
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模块三、选择合理的绩效评价方法
●排序法
●因素排序法
●人物比较
●鉴定法
●强制分布法
●关键事件法
●尺度标尺法
●行为锚定等级法
●行为观察量表法
●行为对照表法
●目标结果法
●等级鉴定法
●混合标准量表法
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模块四、确定绩效评价周期
●按评价指标定周期
●按职位类别定周期
●按职位等级定周期
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模块五、评价结果运用
●培训与能力开发
●配置与职位变动
●薪酬决策
●解雇与提前退休
●对招聘选拔系统的检验
●对工作设计合理性的检验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，杨辉老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
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3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
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4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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