郑州绩效管理体系培训内容
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?下属不认同上级设定的目标值,怎么办?怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?考核数据信
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?
每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?
下属不认同上级设定的目标值,怎么办?
怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?
考核数据信息时常不到位,引致考核表打不出分,怎么办?
如何才能设计出接地气的《绩效考核表》?
还要做好哪些配套工作,员工考核工作才能得以落地?
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绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,但很多企业还不知道如何做绩效考核,在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此,我们特开发本课程,旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题,让企业绩效考核真正考出组织绩效。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系
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02
帮助学员选择正确的评价主体
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03
帮助学员掌握合适的评价方法
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04
帮助学员确定评价周期,正确运用评价结果
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、什么是绩效管理
3、绩效管理的目的与作用
4、绩效管理与能力考核
5、绩效管理过程中的两类循环
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模块二、绩效管理的路径和方法工具
1、关键绩效指标(KPI)
2、平衡记分卡(BSC)
3、关键绩效事件法(KPA)
4、目标与关键成果(OKR)
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模块三、战略性绩效管理:战略到行动
●从战略到行动的五个步骤
●确定股东价值
●调整价值主张
●确定价值提升时间
●提升战略准备度
●确定战略行动方案及保障计划
●绩效管理是一个连续封闭的系统
●绩效管理推动的组织体系
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模块四、绩效计划与指标体系构建
1、绩效计划的指标来源
2、绩效计划的基础工作
3、目标沟通与面谈
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模块五、绩效辅导与绩效创造
1、绩效辅导
2、业绩预警与追踪
3、绩效过程激励
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模块六、绩效评估与绩效面谈
1、绩效评估的内容与方法
2、绩效评估中的误区与解决办法
3、绩效评估的步骤
4、绩效评估面谈
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模块七、绩效评估结果的应用
1、绩效结果与薪酬的结合
2、绩效结果与奖金分配
3、绩效结果与职位置换
4、绩效结果与人员晋升
5、绩效结果与培训发展
6、绩效结果与个人发展计划
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模块八、绩效结果应用整体策略
●关键绩效指标评价
●员工胜任素质模型评价
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模块九、绩效管理中常见的十问题
1、绩效管理与战略实施相脱节
2、绩效管理仅仅被视为一种技术
3、绩效管理的核心目的不明确
4、绩效管理不只是HR部门的责任
5、组织、团队、个人绩效的差异
6、绩效管理指标没有重点
7、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用
8、如何避免员工追求短期绩效,忽视长期绩效
9、就凶啊管理成为奖金分配手段
10、忽视员工的参与
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,课程气氛很好,大家一起分组讨论话题,既**又有趣,喜欢这种课堂!
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2,企业转型期最需要的绩效管理的变革,感谢老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
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3,老师很尽职专业,每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题,然后听老师耐心解答。
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4,课程实战与落地,尤其是绩效案例教学,对我们非常帮助。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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