绩效培训内容
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。现代企业之间的竞争，其核心是人才的竞
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。现代企业之间的竞争，其核心是人才的竞争。人才是企业发展的资源,人力资源是企业其他资源发展的基础,重视人力资源,用好人力财富,挖掘人力资源管理,是每个企业决策者必须高度关注的问题。
课程目标
Course objectives-
01
颠覆认知：根本转变管理者对绩效考核的认知
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02
掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
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03
达成共识：帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识
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04
找准问题：找准绩效考核的关键问题与障碍
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05
问题解决：有效解决绩效考核中的实战难题
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06
生成成果：现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果
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07
快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、正确认识绩效和绩效管理
一、什么是绩效？
二、什么是目标？
三、绩效和目标的区别
四、什么是绩效管理
五、什么是绩效考核
六、绩效管理和绩效考核的区别
七、绩效管理成功的关键？
八、绩效管理八步运营流程
九、绩效管理过程的常犯的错误
十、绩效管理过程中的角色分工
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模块二、如何建立基于业绩提升的KPI体系
一、如何制定公司的战略目标
二、基于业绩提升的战略地图
三、如何建立公司的平衡积分卡
四、如何确定公司级目标
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模块三、如何建立部门级和岗位级的关键绩效指标KPI体系
一、自上而下分解法
二、岗位职责分析法
三、如何建立经营部门岗位的KPI指标体系
四、如何建立职能部门的KPI指标体系
五、直线经理对下属的绩效评估
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模块四、基于业绩提升的绩效管理的过程控制
一、业绩驱动：建立与目标相对应的激励奖惩制度
二、业绩承诺：建立一对一责任关系
三、业绩计划：如何根据目标制定措施和计划
四、业绩检查：计划执行过程的监督检查
五、业绩奖惩：计划执行过程的辅导与奖惩
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模块五、绩效考核
一、绩效考核：绩效结果与目标进行客观事实的核对
二、业绩的改进与提升
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模块六、如何让绩效奖金起到激励作用
1、绩效奖金的计算方法
2、绩效系数是如何来的
3、如何控制奖金总额
4、如何让奖金起到激励的作用
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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2，企业转型期最需要的绩效管理的变革，感谢老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
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3，老师很尽职专业，每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
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4，课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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