上海后备人才培养培训
人才梯队建设培训课程导读团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节,对企业发展起着重要的作用;企业即人,没有人,任何企业都不可能在市场竞争中存在;企业如何做好人才梯队建设?目前人才梯队建设已经
人才梯队建设培训课程导读
团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节,对企业发展起着重要的作用;企业即人,没有人,任何企业都不可能在市场竞争中存在;企业如何做好人才梯队建设?目前人才梯队建设已经成为很多企业的当务之急。为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高企业人才梯队的建设与管理,提升企业竞争力,更好地迎接挑战,我们特开发本课程。
人才梯队建设培训课程目标
1.学会描绘高潜人才画像的技巧,提炼人才核心能力项。
2.掌握人才测评的基本工具,运用工具识别人才的核心能力高低。
3.了解内选与外聘的利弊,针对团队现状确定人才的来源。
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一讲:战略性关键人才定义
一、企业使命与愿景决定企业战略定位
二、企业战略定位决定核心竞争力
三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用
四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响
五、企业可持续发展与人才战略
六、企业核心竞争力与人才队伍
第二讲:关键人才规划技能
一、关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
二、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
三、专业/技能类人才梯队建设(基于专业)
四、通道层级人才梯队建设(基于职级)
五、关键人才后备梯队建设(基于人才)
第三讲:关键人才盘点技能
一、人才盘点的目的和意义
二、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值?
三、人才盘点准备
四、人才盘点实施
第四讲:关键人才继任技能
一、继任人才选拔方法
二、继任人才选拔方法
三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励?
四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作
第五讲:关键人才培养技能
一、人才培养的三个阶段
二、人才培养的五种方式
三、人才培养方法设计
四、行动学习法培养人才
第六讲:关键人才激励技能
一、关键人才激励新玩法
二、合伙人制激励
三、领导力激励人才
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理想的人才梯队是怎么样的?
1.数量合理。储备人才的数量是否充足,是否有足够数量应对流失等风险。
2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。
3.质量合理。储备人才的胜任水平如何,是否能在适当周期内接任目标岗位。
4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性,是否有恰当的出入池管理。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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