全面薪酬设计培训
来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2022-07-29
增加薪酬是公司吸引人才、留住人才、用好人才的主要工具。但是，只涨薪够吗？
涨薪了员工反而辞职了。涨薪了人际关系反而恶化了。涨薪工作效率不见提高。涨薪了工作热情不减增长，扯皮与推诿依旧。究竟怎么了？究竟是涨薪的激励作用能维持三个月还是涨薪的激励作用很有限呢？
到底如何才能有效、长久地激励员工用心工作呢？如何将员工的利益体现在公司的各方面运作过程中呢？如何使员工增加对公司的人力资本投资、优化人力资本投资结构呢？
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
一、薪酬管理的常见问题
1、薪酬的本质
2、薪酬管理常见问题汇总
3、薪酬管理常见问题的应对
二、薪酬结构及其解析
1.薪酬结构解析
2.薪酬管理的职能
三、影响薪酬的岗位因素
1.岗位薪酬要素
2.薪酬要素的权重及解析
四、薪酬要素的评价方法
1.排序法
2.职位归类分级法
3.要素计点法
4.纯粹的岗位薪酬引起的问题
五、薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
六、如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
七、薪酬体系设计
1.步骤一
2.步骤二
2.步骤三
3.步骤四
4.步骤五
2.步骤六
八、如何有效激励员工
1、三种经典激励理论剖析
2、三个经典激励案例分享
3、六个有效激励员工的核心方法
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