佛山薪酬管理培训班
在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。
在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。
薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度?针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计不同的薪酬激励方案?
本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略
一、如何分析企业的薪酬体系?
1、薪酬体系分析的四个视角
战略视角、员工视角、市场视角、财务视角
2、薪酬分析的规范统计口径
基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬
3、职位职级体系与薪酬
3.1 职位序列划分与薪酬设计
3.2 职位层级划分与薪酬设计
案例分析:
如何通过薪酬回归表分析企业的薪酬现状
研发团队如何设计薪酬结构
某高科技企业的职级职等与薪酬设计
未盈利企业面临的调薪难题
二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念
1、企业为什么付薪?3P+1M的付薪理念
为职位价值付薪?
为个人差异付薪?
为绩效付薪?
根据市场定薪?
2、如何进行岗位价值评估
三、公司的薪酬水平设计策略
1、公司的整体薪酬水平如何定位
2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬调研报告来精准决策
四、宽带薪酬体系的设计与执行
1、宽带体系设计
薪酬水平中位值确定
薪酬带宽设计
员工个体定薪及套档模型
如何确定具体人员的薪酬档位?
薪酬结构、固浮比与薪酬项目设计
2、测算与执行
薪酬调整与测算
工具篇:宽带薪酬体系的工具与方法
一、岗位价值评估工具(使用及练习)
1、如何评定公司级别?
2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
3、岗位评估练习
4、评估技巧分享
二、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)
1、分位值的概念及计算
2、回归分析
3、散点图制作
4、个体薪酬水平的内外偏离度分析
三、宽带薪酬设计工具(使用及练习)
1、如何设计岗位年度总现金收入?
2、薪酬的档位拆分
3、薪酬的结构拆分
四、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)
1、套档因素、权重和评分设计
2、附加因素和评分设计
3、套档分数与档位之间的对应关系设计
4、员工套档因素收集及档位测算
5、个体和总体薪酬设计前后测算对比
专案篇:不同体系员工的激励方式设计
一、销售团队的激励方式设计
1、销售体系的薪酬设计的关键点
2、销售人员薪酬设计需考虑哪些因素?
3、销售人员常见薪酬模式及运用
4、销售人员浮动薪酬的支付模式及运用
二、研发团队的激励方式设计
1、研发体系的薪酬设计的关键点
2、研发人员的职业通道与晋级资格
3、研发人员的项目制考核与激励
三、高管薪酬与激励方式
1、高管的需求分析与薪酬设计
案例:多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核
2、高管团队的激励方式选择
三层次激励理论:成就激励、物质激励、机会激励
长短期激励方案如何结合?