高效面试与招聘技巧提升课程
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于直线经理更为重要。
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、面试的时候特别出色，可是入职后反差大，不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题，可是判断不出来候选人到底行不行，只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人，面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则
1、招聘概述
2、招错人的代价
3、金牌面试官的素质要求
4、如何避免走进面试误区
5、招聘的八大基本原则
模块二：“选人之道”——结构化招聘面试流程
1、 结构化面试的结构性
2、 行为逻辑面试的流程
3、 行为逻辑面试的核心
4、 直线经理与HR在招聘中的职责分工
模块三：“凡事预则立”——明确招聘选人的标准
1、选拔用人的“三个匹配”
2、选人基石——招聘考察六维度
3、如何通过职位分析来确定招聘维度
4、如何通过能力素质模型确定关键测试点
情景模拟：设定招聘岗位考察维度
模块四：看人不走眼——有效识别和筛选简历
1、如何进行面试准备
2、筛选简历的四个维度
3、如何通过简历寻找亮点与疑点
实例分享：个人简历分析
模块五：“望、闻、问、切”——面试过程的有效控制
1、面试经典六问（引入式、动机式、行为式、应变式、情境式、压力式）
2、深入追问的技巧
3、价值观的探测方法与实例
4、面试官的专业风范
5、面试中需注意的细节
6、如何辨别候选人答案的真实性
角色扮演：现场模拟面试
模块六：“伯乐之术”——招聘评估与录用决策
1、 面试过程不同阶段的控制重点
2、 如何做好面试记录
3、 如何提高招聘工作的命中率
4、 结束面试时的注意事项
5、如何做可靠的总结评估
现场答疑：招聘面试实战问题答疑解惑
