王新宇员工招募技巧培训
企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。
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高效招募与选聘技巧
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企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。
高效招募与选聘技巧课程介绍
高效招募与选聘技巧内容
(一)人力资源管理与招聘
1人力资源管理与招聘
2人力资源规划
(二)招聘需求分析
1人---岗匹配
1）职位分析
2）团队分析
3）企业环境与文化分析
4）案例讨论：这个职位该招什么样的人？
2外部供给情况分析
3招聘策略选择
4招聘渠道分析
(三)招聘计划制定
1招聘人数与要求
1）从岗位需求确定
2）考虑人员后备
2招聘渠道
3招聘时间与地点
4招聘费用
5招聘活动的参与者
6其它招聘准备工作
(四)人员甄选
1简历筛选
2笔试
3测评
4面试
5）面试技术
6）面试准备
7）面试技巧
8）王氏乱序提问法
9）在面试中通常需要考察的几个方面
10）面试之后的评估阶段
11）面试过程常见的毛病
12）对面试官的要求
13）案例练习：面试的提问技巧
(五)录用前的其它工作
1背景调查
2薪酬沟通与谈判
3体检
(六)录用与招聘评价
1入职培训
2试用期管理
3招聘结果的评价
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王新宇老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 痕迹识人，面试读心 | 基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性，本课程从人性的分析出发，介绍如何对人进行观察和识别。通 过对候选人外在痕迹和内在痕迹的系统性介绍，结合面试中常用的沟通方式，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断，从而帮助组织准确鉴别所需人才。 | |
| 痕迹识人，销售由心 | 本课程从销售成交的必要条件入手，分析使得销售成交和持续进行的内在影响因素——三重匹配，聚焦销售人员对于客户的了解和把握。通 过对人性和人心的分析，梳理影响客户的时机选择和有效影响客户的方式，并系统性介绍如何通 过观察客户的外在痕迹和内在痕迹，判断客户的购买意愿和支付能力，从而有力促成成交。 | |
| 痕迹识人，管理随心 | 本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通 过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，从而帮助管理者更好地把握员工的内心世界和个人特质，针对性地找到有效激励员工和对员工进行管理的方式。 | |
| 痕迹识人，沟通从心 | 该课程与其他沟通类课程的差异，在于本课程是从对人的分析出发，判断对方的沟通偏好，通 过有效运用影响他人的理论，达到沟通的效果。因此，本课程并不是对沟通进行理论性介绍的一门课程。 |
