成都人才梯队管理培训

“未来业务发展是否有足够高质量的人才支撑”是企业老总最为关心的问题之一，然而，现实中常常出现人才队伍断层、关键人才供应短缺、人才整体质量不高、人才成长效率偏低、人才激励不足等问题，本课程吸收国内外知名企业建立人才梯队的经典案例，同时结合培训师为多家企业实施的咨询实际经验，系统地介绍如何搭建人才梯队体系的相关理念、方法和工具，提升人力资源“人才管理”的成熟度，从而打造出具有高绩效和长远核心竞争力的人才梯队。

第 一 讲：认知企业人才梯队建设

一、导入：为什么要进行“人才梯队建设”

案例1：某上市医药公司人才发展跟不上业务发展

案例2：某银行基层骨干流失率居高不下

案例3：某消费电子集团*100后备人才选拔的难点

结论：人才梯队建设时不我待

二、什么是关键人才梯队建设

1. 企业处于不同发展阶段的梯队建设重点

1）快速成长期的企业人才梯队建设重点

2）成熟期的企业人才梯队建设重点

2. 工具矩阵：如何识别和定义关键人才？

3. 梯队建设内容的系统架构

1）定义人才，明晰标准：定义关键后备，建立潜质人才评估标准

2）识别后备，建立池子：评估候选群体，盘点入库

3）混合培养，促进成长：建立后备混合式培养体系

4）模块整合，系统管理：建立管理制度，和人力资源其他模块实现对接

三、人力资源部和其他管理者的角色职责分工

1. 人才梯队建设上的各级管理者角色分工

测试：HR的角色认知和能力自测

第二讲：标准篇--精准定义后备人才评估标准

案例导入：某公司后备候选人选择的两难

一、关键人才梯队评估标准的内容

1. 评估标准涵盖内容：基本条件、岗位经验、胜任力、绩效表现、职业规范等

二、构建后备梯队评估标准的三个原则

1. 战略导向原则

2. 绩效导向原则

3. 潜力导向原则

三、评估标准构建的常用方法及选择依据

四、简快建模（评估构建）的流程步骤

五、简快建模方法及工具演练

1. 识别潜力的四大重要指标

2. 管理干部梯队的评估模型设计案例及编码练习

示例：某医药公司后备人才评估标准

3. 专业技术人才梯队的评估模型设计案例及练习

第三讲：选拔篇--识别高潜后备人才

一、选拔技术工具及选择原则

1. 关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异

2. 典型测评方法介绍：行为面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心

3. 素质测评内容：专业能力/管理能力/通用能力/其他

4. 工具：评估矩阵帮助我们实现不同关键岗位的测评方法及工具匹配

案例：三类不同企业选择测评工具的考虑

二、关键岗位候选人评估与选拔

1. 评估和选拔中的三类角色

2. 评估选拔的流程要求

3. 评估选拔中的难点

讨论：如何使得评估选拔积极效应*化？

三、根据盘点结果建立关键储备人才库

1. 九宫格与关键储备人才盘点

2. 关键储备人才库的建立

3. 关键储备人才动态盘点

第四讲：培养篇--加速后备梯队成长

案例导入：后备培养的三种典型模式

一、理解培养的721法则

1. 如何理解“挑战性事件”

练习：分组设计挑战性事件

二、如何设计混合式培养计划

1. 混合式培养的方法评述及应用要点

1）行动学习：挑战性攻坚项目

2）课堂学习：培训课程体系

3）岗位实践：轮岗、重要项目、代理

4）导师制：反馈、教练与辅导

2. 如何合理进行不同培养方法的组合？

案例导入：某银行的混合式培养计划--混合的原则

练习：混合培养方法的初步设计

三、混合式学习的综合资源利用

1. 如何发挥直线经理在后备培养中的积极作用

2. 如何建立与发挥内外导师（教练）的作用

第五讲：管理篇--后备人才梯队管理

一、人才梯队与人力资源管理各模块的接口

二、人才梯队管理制度的内容

案例：某企业人才梯队管理制度范本

三、人才梯队如何实现动态平衡

四、人才梯队管理如何促进后备晋升转型