成都人才梯队建设培训公司

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

第 一 章：当今时代，我们将选择何种人才梯队的建设策略

1●这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么？

●研讨与讲解：乌卡时代的商业企业特征是什么

●研讨与讲解：人才发展，是关注企业当下需要还是企业未来需要

●研讨与讲解：人才发展，是关注大多数员工还是少数关键岗位

●研讨与讲解：人才发展，是关注员工胜任还是大师培养

●研讨与讲解：人才发展，是筛选重要还是培养重要

●总结与分享：乌卡时代的人才梯队建设的基本构想

2●人才梯队建设的核心目的是什么？

●研讨与讲解：如何通过人才发展激发组织活力

●研讨与讲解：如何通过人才发展增强组织稳定

●研讨与讲解：如何通过人才发展促进组织发展

●总结与分享：乌卡时代的人才梯队建设的基本目的

3●人才梯队建设的**状态是什么？

●研讨与讲解：我们希望达成的**目标

●研讨与讲解：我们希望达成的**操作

●研讨与讲解：我们希望达成的**费用

●总结与分享：对于实现零预算的快速的有效的人才梯队建设的整体思考

第二章：如何突破人才梯队建设的四个关键障碍

4●标准不明确：如何快速建立精准有效的岗位胜任标准

●研讨与讲解：分级分岗的建立岗位胜任模型

●讲解与练习：敏捷岗位胜任模型建立

●讲解与练习：如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型

5●评鉴不准确：如何保证人才评鉴的准确性与及时性

●研讨与讲解：准确胜任评鉴的常用方法与利弊

●研讨与讲解：融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法

●讲解与练习：如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴

6●盘点不及时：如何实现人才库的实时更新

●研讨与讲解：人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队

●研讨与讲解：双人才九宫格盘点

7●培养没资源：如何实现零成本的有效人才培养

●研讨与讲解：将人才培养嵌入到日常管理系统

●研讨与讲解：网格化管理系统的具体操作

●练习与讲解：人才梯队整体规划练习

第三章：如何让人力资源机制支撑人才梯队建设

●HRBP在人才梯队中的作用

●培训部的转型与升级

●培训总结