如何解决招聘痛点
许多企业会遇到这样的问题:有些人看起来能力很强,却迟迟不能胜任工作;有些人工作干得不错,却迟迟不能融入团队;有些人什么都好,但进公司没多久就走了……这些是由于许多原因造成的。而当初招聘时的失败,很可能是原因之一。
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许多企业会遇到这样的问题:有些人看起来能力很强,却迟迟不能胜任工作;有些人工作干得不错,却迟迟不能融入团队;有些人什么都好,但进公司没多久就走了……这些是由于许多原因造成的。而当初招聘时的失败,很可能是原因之一。
如何找到合适的人,这个人不仅能够为企业贡献其才能,也能够在企业环境中得到成长,是判断一次招聘是否成功的关键。
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企业招聘面试培训课程介绍
企业招聘面试培训内容
一、常见招聘痛点
1、招聘的常见痛点有哪些
2、招聘痛点用什么方法破解
二、招聘需求分析准确,事半功倍。
1.我该招什么岗位?人员规划与编制思考纬度
2.这个岗位真的需要招聘吗?
3.招聘定位有哪些,怎么定
4、案例分享—招聘需求分析
5.1案例分享—招聘策略(新项目新岗位)
5.2案例分享——招聘策略(单岗多人单区域)
6、招聘定位8+4步走
三、招聘痛点之简历找不到。
1、如何有效裂变关键字(简历的来源是关键字,常见HR只有几个,十几个关键定,学会此方法,你可以有几百个关键字)
2、导入案例:裂变关键字
3、互动练习:从简历中找关键字
4、关键字的使用场景(针对职位发布或搜索简历中的应用)
四、招聘痛点之人选邀约不到。
1.邀约前的自检清单
2.1公司优势提炼方向公司
2.2公司优势提炼方法
3.常见公司的邀约难点案例分享(6个邀约案例)
4.公司介绍案例分享
5.互动练习——介绍公司和业务的吸引话术
6.互动学习——各类邀约难点案例(已找到工作、距离远、薪资低于同行、作息机制等)
6.1各年限人员邀约注意点
6.2各类别岗位邀约注意点
7.邀约战述总结:学会打韧性战
8.BOSS网站聊人的注意事项
8.2以下是否是合适的话术?
8.3以下是否是合适的话术?
8.4问及薪资该如何回复?
8.5BOSS或微信回复参考话术
9.常见邀约场景应对总结(见附件工具)
五、招聘痛点之面试辩识不清
1. 一个框架,STAR面试法+剥葱法如何融合
2.面试纬度记录表(一个框架即结构化面试)
3.1结构化面试中STAR方法
3.2 STAR是如何挖掘和追问的?
4.1剥葱面试法案例
4.2剥葱面试的常见提问或衔接方式
5.面试话术对比
6.运营岗专业知识提问
7.性格、潜力、文化如何判断
7.1人员特质几点小建议
7.2人员特质参考—适合职场的特质
7.3人员特质参考—不适合职场的特质
8.一框二法 的案例实操
9.1互动练习——各岗位如何面试
9.2常见面试题目总结
六、招聘痛点之定薪录用。
1、导入录用案例,讲解录用策略
2、常见的录用难点的案例分享(4个案例)
3、录用:提炼公司优势,挖掘对方需求
4、定薪方法
七、招聘策略
1.案例分享—招聘策略(单岗多人多区域)
2.案例分享—招聘策略(区域不具备人才存量)
3.案例分享—招聘策略(该区域不够优秀)
4.招聘应有思维
5.其它注意事项
招聘面试内训课程推荐
老师介绍
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余宏厚 人力资源管理实战操作教练
余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...
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