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绩效管理体系设计培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-13
导语概要

彼得·德鲁克说过:“组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效”。

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彼得·德鲁克说过:“组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效”。绩效管理是以实现企业**终目标为驱动力,采用科学合理的方式方法对员工做出的贡献或价值进行系统评估,**有效引导、科学奖惩,推动组织绩效实现的一种管理手段。从本质上讲,绩效管理本质就是激励,做到恰当的激励,管理的效果自然事半功倍。

所以绩效管理要达到的** 佳效果就是设置有挑战性的目标和期望,在达成目标的过程中激发、发展员工的潜力和能力,多快好省地完成企业的战略目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    全面深入了解3×3×3绩效管理的内容

  • 02

    掌握绩效管理体系的核心流程构建方法

  • 03

    掌握绩效管理体系工具的设计与使用

  • 04

    掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典

  • 05

    掌握绩效面谈的方法和技巧

  • 06

    基本掌握奖金方案设计的方法和技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、如何正确理解绩效管理

    1、探寻绩效管理成功之路

    2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知


  • 模块二、华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践

    1、什么是PBC?

    2、基于PBC绩效管理与传统绩效管理的区别

    3、PBC绩效管理指标体系及主要内容

    4、PBC绩效管理全流程

    5、如何有效运用PBC来落实企业战略目标?

    6、PBC的撰写方法及要求


  • 模块三、华为绩效考核指标体系设计实务

    1、华为绩效考核指标的两种主要类别

    2、华为绩效指标体系设计方法与流程

    3、绩效指标的规范化要求


  • 模块四、华为绩效改进管理系统的设计与实施

    1、绩效目标设定和分解

    2、绩效目标跟进与辅导

    3、绩效考核实施

    4、绩效反馈面谈与改进

    5、绩效结果运用


  • 模块五、绩效管理实施推行的难点及解决策略

    1、行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决

    2、绩效管理推行的难点盘点

    3、绩效管理实施推行的若干策略

    4、绩效管理组织设置与各部门的分工定位

    5、如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进绩效管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握绩效管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    原华为人力资源总监,二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务...

    预约讲师
  • 江源 实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家,曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监...

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,中山大学EMBA,注册管理咨询师,PTT国际职业培训师,精通高效招聘/BSC KPI绩效/薪酬/全面人力资源管理...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
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  • 1,各种事例结合理论,让原本比较枯燥的内容添色不少呢,赞!

  • 2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了

  • 3,讲的很清楚,思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。

  • 4,老师讲的真不错!浅显易懂 又有深度!

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
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  • · 现场参加课程

机构介绍

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