深圳企业绩效管理培训课程
有效设立目标，用绩效管理来增效！
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并**绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑：
如何确定目标？
如何让员工重视绩效管理过程并积极接受？
如何让绩效管理从形式变得确有效果?
本课程将以绩效管理过程为贯穿全部内容的导线，全面深入的讲解目标绩效管理工作的步骤。理论结合实际，辅以案例分析、录像资料、现场演练，深入浅出，使学员能**理解、掌握所学内容。
课程目标
Course objectives-
01
理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任
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02
学习目标设定的5W2H法则
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03
绩效评估和辅导的步骤及策略
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04
掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、人力资源管理 3P 理念
1、人力资源管理 3P 简述
2、人力资源管理 3P 的核心理念
3、绩效管理和其它人力资源模块的关系
4、案例剖析
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模块二、绩效管理体系概述
1、绩效管理概述、典型的流程
2、绩效管理的核心念
3、绩效管理与企业文化建设
4、绩效管理循环
5、绩效管理的几种模式
6、绩效管理实例剖析
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模块三、绩效计划
1、如何设定适当、有意义的绩效目标
2、建立您的“结果形象”设定指标及水平
3、绩效目标设定面谈
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模块四、绩效辅导
1、绩效辅导的步骤
2、辅导数据的收集和记录
3、员工绩效问题诊断
4、制度性绩效沟通案例
5、 情景式绩效辅导矩阵
6、绩效辅导模拟演练
7、绩效结果评估
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模块五、绩效考核
1、绩效考核的作用
2、绩效考核方法的三大类型
3、绩效考核方法的选择
4、考核中常见的误区及控制
5、考核周期的确定
6、分类层的考核体系设计
7、小组练习
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模块六、绩效反馈与面谈
1、绩效反馈面谈的目
2、绩效面谈前的准备
3、绩效面谈十大原则
4、案例分析
5、小组练习
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模块七、绩效评估结果应用与改进
1、绩效评估结果的应用
2、绩效改进计划
3、案例分享
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，江老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
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3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
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4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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