上海绩效评估公开课
企业存在的目的是利润** 大化，实现这一目的的手段无疑是绩效管理，良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。
从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核技术的角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核结果公平公正的保障。
因此，建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键！
课程目标
Course objectives-
01
掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧
-
02
掌握绩效管理中常见的误区与克服办法
-
03
帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、关于绩效管理的基础信息
认识绩效管理的重要性
成功实施绩效管理关键要素
绩效管理流程
-
模块二、如何对公司战略进行分解
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
绩效管理目标的确定与评估
绩效目标实战问题
-
模块三、设计科学合理的绩效指标
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI考核指标设计
关键业绩领域考核指标的设计
任务类考核指标设计
能力素质类考核指标设计
述职考核的设计
-
模块四、绩效实施中的实战问题及推行技巧
绩效推行常用的技巧
绩效实施中的实战问题
实战工具与方法
-
模块五、绩效反馈与辅导
提升指导下属的意识
因人而异个性化指导
指导下属**实用的方法
-
模块六、绩效考核结果的运用
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效奖金分配
管理干部绩效考核结果与应用
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
-
经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
-
全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
-
现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
-
-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
-
2，听取老师的建议，把沙盘运用到公司测评和考核新老员工还很奏效，还把工作积极性给调动起来了哈哈~
-
3，老师很尽职专业，每次也**喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
-
4，今天的沙盘实战很好玩 很有趣 好久没有大家围着一起激烈谈论了，感觉智力被开发~
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit
