广州OKR绩效管理培训班
OKR培训课程导读如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一。很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的最
OKR培训课程导读
如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一。很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的**方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功,因此,国内很多企业想引入OKR的方法,但却不得要领,生搬硬套,往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR,让OKR能正确落地,不变形,发挥它应有的作用。
OKR培训课程目标
1.理解OKR工作法应用于研发绩效管理的核心思想及工作流程,具体包括:
2.掌握制定绩效计划,设定OKR目标
3.掌握通过跟踪OKR进行高效目标管理,及时进行绩效辅导的方法
4.掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法
5.掌握通过推研发绩效评价结果的应用,持续提升研发绩效的方法。
6.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一部分 OKR 长什么样子
1.学会制定正确的OKR
2.让OKR具有挑战性
第二部分 如何制动OKR
1.采取团队讨论法制定OKR
2.为什么要以团队讨论的方式制定OKR
3.怎么正确地进行团队讨论才有效
第三部分 如何实施OKR
1.确定实施OKR的先后顺序
2.实施中遵循公开透明原则
3.实施中运作Review的方法
第四部分 如何评估OKR
1.评估OKR的完成效果
2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用
3.对人性的深入分析
更多课程详情请点击咨询专属客服
OKR培训心得
通过这次培训收获颇多,发现了之前对OKR认识的误区,对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法,确保上下级的目标与优先级一致,聚焦最重要的事情!
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit