深圳员工绩效OKR培训机构
OKR培训课程导读OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是**一种产生于
OKR培训课程导读
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是**一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。
OKR培训课程目标
1.理解OKR工作法应用于研发绩效管理的核心思想及工作流程,具体包括:
2.掌握制定绩效计划,设定OKR目标
3.掌握通过跟踪OKR进行高效目标管理,及时进行绩效辅导的方法
4.掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法
5.掌握通过推研发绩效评价结果的应用,持续提升研发绩效的方法。
6.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
认知识篇:OKR内容、思想及理念
1.开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2.OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单,直接、有效、开放
4.案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特点及4大好处
7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8.OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等
开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具
1.OKR管理系统开发的步骤
2.目标及对应KRS的制定
3.案例分析:目标制定的指导思想及演练
4.目标制定的工具和方法
5.OKR的目标值制定的注意事项
6.课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
7.合格KR的标准
应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
1.OKR实施、跟踪、检查及辅导
2.行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
3.定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
4.案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
5.视频学习:如何开好检查会
6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7.OKR如何与激励挂钩
8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
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OKR培训心得
通过这次培训收获颇多,发现了之前对OKR认识的误区,对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法,确保上下级的目标与优先级一致,聚焦最重要的事情!
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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