上海流程管理体系培训费用

流程对于企业管理的好处是毋庸置疑的，也是现代企业进行规范化管理的主要内容和重要手段。很多企业已经认识到流程管理的重要性要，很多企业在意识到了流程管理的重要性，却仍然在实际执行中，无法通过流程管理提高效能，壁垒重重，是因为企业没有真正建立起规范和完善的流程体系。

1、了解流程审计的价值和意义

2、掌握流程审计的方法和手段

3、通过流程审计掌握流程管理体系改进的方法论

１、认识流程及流程管理的价值

２、传统流程管理及与现代流程管理的比较

３、流程管理实施的普遍问题

４、流程设计与优化

5、流程架构体系设计

6、流程指标设计

７、流程管理体系规划与实施

８、流程管理体系的组织模式的设计和监控

９、流程型组织建设

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规范的提升是流程管理实施之后最为明显的管理提升，也是企业管理者和员工能**感受到的变化，因为很多时候我们要做一件事情，不能再口头说说了，而是需要“走流程”。走流程本身就是一种管理规范，它改变了以往通过口头或邮件沟通、甚至做事情靠“刷脸”的极不规范的工作方式。流程输入的规范要求，可以让流程提交者清楚地知道发起某流程所需要的所有材料和准备工作，从而避免因准备不充分而出现的反复沟通的现象。流程处理过程按既定的环节流转，操作人员各司其职、相互配合，每个环节的职责清晰，即使是跨部门的协作也能**应对。流程管理还可以规范企业内部的管理授权，能够根据授权严格限定各级管理者的审批和执行权限，从而大大降低管理和业务执行风险。